到底要不要建立三支柱呢，從我的經驗看來，其實會有三個不同的思考，來看看我們到底要不要使用三支柱。
1、我們也看到很多采用人力資源三支柱的企業(yè)是在于我們的業(yè)務是有多元化的一個體現，在人力資源三支柱的構建當中，其中有一個重要的角色稱之為HRBP。在業(yè)務的多元化的情況下，HRBP可以給業(yè)務更加的貼近，為業(yè)務產生服務，產生相應的價值，這是第一個我們要考慮的到底我們的業(yè)務多元化到了什么程度。
2、是來自于HR的專業(yè)的能力。構建HR三支柱它不僅僅對我們服務業(yè)務的能力提出了更高的要求，他也對我們hr在頂層規(guī)劃的能力提出了更高的要求，也就是說我們的COE的環(huán)節(jié)，我們具備對不對？這樣的能力也是我們構建三支柱非常重要的一個基礎。
3、目前使用三支柱比較多的是在互聯網跟高科技的公司用的會比較多一些，那為什么這一類行業(yè)會更傾向于使用三支柱呢？是在于他們的業(yè)務是會快速的發(fā)展，變化是會特別的頻繁。通過HR的三支柱，HRBP有敏銳的觸角，COE又有前瞻性的這種專業(yè)，兩者的結合能夠快速的匹配到業(yè)務的快速發(fā)展，實現人力資源的價值。所以你的企業(yè)到底要不要搞三支柱，你想好了嗎？
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