你懂得采購成本分析嗎？成本分析五步法，可讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進行更深入了解，成本分析流程的五步法
步驟一，分析產品。我們需要了解產品的具體結構，物料的零部件的構成，其方式有
1、找BOM結構圖等資料，了解產品的具體構成方式。
2、按部件將成品分解在同類物料分規(guī)格。只有當我們了解產品，每處細節(jié)，才能更好的進行產品分析。
步驟二，識別流程。該流程指的是生產制造產品的工藝流程。為什么需要識別流程？這個過程的重點是關注零部件以及各零部件組裝在一起的工藝流程，了解每個生產步驟使用的資源，如人工、設備、生產工時、產量、不良率等等。
步驟三，收集數(shù)據。數(shù)據信息時，成本模型雙引擎之一，在上一步識別了流程之后會發(fā)現(xiàn)我們有大量的信息需要收集補充，如材料單價是多少，材料的耗用量是多少？產品生產的公費率是多少？產線的間接人工數(shù)量等等。這些數(shù)據有的是經常使用且較為穩(wěn)定，可以考慮將數(shù)據信息歸納分類整理，統(tǒng)一數(shù)據格式，形成數(shù)據庫。在需要參與計算的時候進行調用，同時需要定期更新，維護數(shù)據庫，保證數(shù)據的準確可靠。
步驟四，設計算法。在擁有數(shù)據的情況下，我們需要有一套自己的計算方法，算法其實就是找到成本動因之間的邏輯關系，用來計算成本的方法。市面上的生產工藝多種多樣，要求分析人員具有化繁為簡的能力，將復雜的工藝成本分解到簡單的算法進行處理。
步驟五，分析結果。該步驟聚焦于將成本模型的計算結果的真實性、合理性的判斷，通過與供應商報價做細分的成本相對比，采用橫向比、縱向比和結構比，從而核準結果真實性。
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