銷售經理王經理最近比較困惑，去年他完成了800萬的銷售業(yè)績，今年公司給他定了1700萬的銷售任務，各位900萬的業(yè)績增長從哪里來呢？王經理很傷腦筋，其實銷售業(yè)績增長從哪里尋找增長點？
1、叫看你的銷售區(qū)域，你的區(qū)域是否實現(xiàn)了全覆蓋，從地級市場到縣級市場到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，整個市場的全覆蓋無縫對接。
2、看你的銷售渠道，在今天這個移動互聯(lián)網時代，你有沒有打造立體化多元化的銷售渠道，讓你的銷售模式更加多元化。
3、就看你的銷售客戶了，我們的客戶是誰，他們的銷售結構怎么樣，哪個客戶能多進點貨，哪個客戶需要再做提升。
4、要看看我們的人員狀況，就是你現(xiàn)在手上有幾條*，幾個兵，這些人每個人是不是目標清楚，能力過硬，能夠打硬仗、打勝仗。
5、要看我們的產品結構了，說要看看我們的產品有哪些產品可以實現(xiàn)整單或者套餐的銷售，有哪些產品，是高端利潤的產品，能夠進行主推？
6、最重要的就是看看我們的時間這個維度，我的任務分解到每一天、每一月、每一周，以及怎么樣進行有效的跟進，從而幫你達成這個1700萬的銷售任務。
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