普通采購和優(yōu)秀采購的差別，說到底就是四個字，風險管理。什么是風險管理？怎么樣才能做好風險管理？我先給你講個故事，前年我的一個公司客戶原定春節(jié)之后交貨的訂單生產(chǎn)到一半，因為疫情突然爆發(fā)，導致主要物料斷貨了。可當時全國物流的停運根本不能供貨，雖然到最后以不可抗力免了責，但是采購部卻因為這件事成了公司的罪人。到了去年，國家限定部分地區(qū)的疫情再次擴散，但是這一次銷售經(jīng)理跑來咨詢采購部，發(fā)現(xiàn)采購部經(jīng)常斷貨的那些物料都備齊了，為什么可以做到這么好呢？其實很簡單，提前做好風險管控。
具體怎么做呢？首先，風險登記，我讓每個部門把物料的使用情況記錄下來，再根據(jù)計劃和使用表定期核查庫存，避免斷貨。其次，信息傳達標準化，解決信息流的問題，供應鏈的問題就解決了一半。那怎么能知道有沒有解決信息流的問題？有一個標志就是在同一時間，不同的人使用統(tǒng)一版的信息，這樣就能*限度的確?，F(xiàn)金流動的準確性。風險管理不是出了問題才去管理，而是日常管理。保證供應安全是我們采購的首要任務，在這個基礎上開展工作才有意義。
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