我們通過管理是提升績效的，通過經(jīng)營是提升業(yè)績?cè)鲩L的。我們經(jīng)常考慮的是兩個(gè)詞語，一個(gè)是組織效能，一個(gè)是業(yè)績?cè)鲩L。當(dāng)然我先說一下業(yè)績?cè)鲩L是組織效能的一部分，就是我們HR你要緊緊圍繞著組織能力去做事，而不是站在組織效能上去。想要組織效能整體去想這個(gè)問題，不是我們能夠想得到，我們HR是想盡一切辦法通過組織能力來支撐組織效能。就是組織效能本身它不僅僅是組織能力，比如說資源整合能力，還有企業(yè)的資金雄厚程度，是不是？那也是業(yè)績的增長。
我們作為HR要想盡一切辦法，通過業(yè)績的增長，你在去面試的時(shí)候，你一下子就能說到老板的心坎兒里。你可以試一下我們?cè)趺赐ㄟ^我們的人力資源管理，讓業(yè)績實(shí)現(xiàn)一個(gè)快速的增長呢？其實(shí)核心的抓手就三個(gè)。第一個(gè)就是協(xié)助戰(zhàn)略落地。再一個(gè)就是組織管理，包括組織設(shè)計(jì)，包括組織設(shè)計(jì)當(dāng)中的經(jīng)營思維，業(yè)務(wù)增長思維，包括這個(gè)組織運(yùn)營過程當(dāng)中的增長思維。再一個(gè)就是人才的管理。
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