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資深人力資源管理專家、12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任北京東方博融管理咨詢有限公司合伙人、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾任某*外資管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)董事會(huì)研究中心高級(jí)研究員，北京傳世嘉業(yè)廣告公司副總經(jīng)理。LG電子商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)高級(jí)研修班特聘講師，國(guó)內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師，為多家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】
專家說(shuō)，我們工資低是因?yàn)槲覀兊哪芰Σ粔?，是不是這樣的？我們回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，要回歸到一個(gè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中非...
我們相信疫情已經(jīng)過(guò)去，一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)業(yè)務(wù)爆發(fā)期高峰期，怎么應(yīng)對(duì)？我認(rèn)為做一個(gè)小模型，這個(gè)小模型由三部...
我們通過(guò)管理是提升績(jī)效的，通過(guò)經(jīng)營(yíng)是提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的。我們經(jīng)常考慮的是兩個(gè)詞語(yǔ)，一個(gè)是組織效能，一個(gè)是...
組織設(shè)計(jì)本身就可以助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，那怎么去做到呢？ 1、戰(zhàn)略澄清，制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?；谛枨蟮脑O(shè)計(jì)標(biāo)...
我們企業(yè)管理最關(guān)鍵的內(nèi)容，它是組織設(shè)計(jì)，我們要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第一個(gè)：需要考慮的問(wèn)題就是怎么設(shè)計(jì)組織...
昨天客戶詢問(wèn)給企業(yè)招高端人才需花多少錢，對(duì)此可分三步回答。 一、首先要了解高端人才定義，不同規(guī)...
小公司招聘人才的策略，強(qiáng)調(diào)要選擇合適、實(shí)用的人才。 一、小公司招聘失敗的原因。呈現(xiàn)兩種態(tài)勢(shì)，一...
想要留住人才光靠高薪是不夠的，真正讓員工愿意留下來(lái)的是他們?cè)谶@里發(fā)揮價(jià)值以及獲得了認(rèn)可。具體做法如下...
視頻主要講述合伙開(kāi)公司時(shí)的用工風(fēng)險(xiǎn)及防控要點(diǎn)。 一、合伙開(kāi)公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 1.?兩人合...
給員工發(fā)錢需從三個(gè)維度考慮。 一、發(fā)裝在口袋里面的錢。即工資、獎(jiǎng)金、提成，能滿足員工衣食住行等...
薪酬倒掛對(duì)老員工不公平，解決此問(wèn)題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級(jí)別低、經(jīng)驗(yàn)少但工資比自己高，不知何...
很多企業(yè)給二線員工的工資是固定的，二線員工越來(lái)越懶，執(zhí)行力越來(lái)越差。這種現(xiàn)象讓很多老板頭疼不已，例如...
很多企業(yè)對(duì)銷售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式，簡(jiǎn)單粗暴效果立竿見(jiàn)影但問(wèn)題也不少。 一、首先這...
很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問(wèn)題不容忽視。從員工的角度來(lái)看，固定薪酬雖然帶來(lái)一定的安全感，...
談薪時(shí)被壓價(jià)該如何應(yīng)對(duì)？到了薪酬溝通的環(huán)節(jié)，面對(duì) hr 壓價(jià)，有什么辦法去爭(zhēng)取更高的薪酬呢？ ...
陳天寶
張?zhí)鞚?/a>
李永剛
張繼威
胡斌
蘇辰熙 
賈萌
賈慶雙
楊輝
梁紅平
徐舟
肖沖
劉衛(wèi)剛 
廖海燕
繆妙