很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對公司核心管理崗位是內培還是外聘存在疑問。認為內培的理由有。內培人才對企業(yè)文化等有深刻理解，能更快融入推動戰(zhàn)略執(zhí)行。內部晉升機制可激發(fā)歸屬感和忠誠度，形成穩(wěn)定高效團隊。通過培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來領導者，為企業(yè)長期發(fā)展奠定人才基礎。認為外聘的理由有。外選人才能帶來新視角、創(chuàng)新思維，適應引領市場變化。擁有更廣泛行業(yè)經驗和資源網絡，助企業(yè)突破框架?？杀苊饨H繁殖，促進組織內部競爭與活力。
實際上內培和外聘不是非此即彼的選擇題，應根據企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標、文化特色和市場環(huán)境等因素靈活結合。如中小企業(yè)初創(chuàng)期或快速發(fā)展階段，重點是效率，可通過外聘補充關鍵崗位儲備人才；發(fā)展到穩(wěn)定期，重點是標準化，應加大內部培養(yǎng)力度提升整體競爭力。核心管理崗位的選拔培養(yǎng)是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要一環(huán)，內培外聘都要精準匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求，以激發(fā)團隊潛能、推動企業(yè)發(fā)展為基礎進行策略選擇。
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