《企業(yè)檔案管理辦法》下的檔案分類與保管
依照《企業(yè)檔案管理辦法》第十八條的規(guī)定，我們對企業(yè)檔案進行分類與保管。依據(jù)國家和有關部門檔案分類編號的規(guī)定，制定企業(yè)檔案分類編號方法。分類編號要遵循文件材料的形成規(guī)律，方便保管和提供利用。企業(yè)生產(chǎn)、技術等管理性文件要按文件內(nèi)容分別歸入生產(chǎn)、科研、基建、設備等類中統(tǒng)一編號。
檔案分類具體方法包括：
1. 按產(chǎn)品型號分類；
2. 按設備型號分類；
3. 按科研課題分類；
4. 按工程項目分類；
5. 按專業(yè)性質(zhì)分類；
6. 按組織機構分類；
7. 按時間分類。
關于檔案保管，《企業(yè)檔案管理辦法》也有明確規(guī)定。接收檔案必須認真驗收，并辦理接交手續(xù)。存放檔案必須有專用柜、架，排架方法要科學和便于查找。對于底圖、縮微膠片、照片、磁帶等的保管也有特殊的要求。
企業(yè)檔案管理培訓課程涵蓋意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業(yè)培訓等內(nèi)容。其中，意志培訓主要通過軍訓，培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等。技能培訓則是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。職業(yè)培訓則更注重角色轉(zhuǎn)換，幫助新員工成為一名職業(yè)化的工作人員，包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
企業(yè)供應鏈管理存在的問題與對策
隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和電子商務環(huán)境的逐步改善，企業(yè)供應鏈環(huán)境也發(fā)生了變化。在供應鏈管理過程中，存在物流市場秩序混亂、專業(yè)人才極度匱乏、國內(nèi)信息化水平低等問題。
物流市場秩序混亂方面，國內(nèi)小型物流企業(yè)數(shù)量眾多，管理較為松散，導致物流市場秩序的混亂。對此，需要加強對物流市場的監(jiān)管，建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，推動物流行業(yè)的健康發(fā)展。
專業(yè)人才極度匱乏方面，中國物流業(yè)缺乏能統(tǒng)籌全局的高端人才。為解決這一問題，需要加強人才培養(yǎng)和引進，建立激勵機制，吸引更多高端人才加入物流行業(yè)。
國內(nèi)信息化水平低方面，物流企業(yè)需要建立有效的供應鏈管理信息系統(tǒng)，提高信息傳遞效率，提高辦事效率，提升客戶滿意度。
還需要加強消費者權益的維護力度，建立責任到人的辦事制度，保障消費者的權益。加強部門間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，避免重復管理對企業(yè)發(fā)展的限制。積極引入新技術，提高物流業(yè)的運行效率和服務水平。
以上內(nèi)容僅供參考，具體細節(jié)還需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。在全球范圍內(nèi)，物流新技術（激光技術、通過編碼來認址的技術、無線甚至3G通信技術、射頻識別技術、PLC控制技術、新一代的紅外線探測技術、新一代供電技術等）與先進設備的應用主要集中在發(fā)達國家，如歐洲。而中國缺少對這些先進的技術的使用。
對于供應鏈管理問題，有以下幾個對策：
1. 加強企業(yè)內(nèi)部管理：一種方式是在配送過程中全程使用企業(yè)內(nèi)部的員工，采用企業(yè)直營的模式；另一種方式是加盟后要對加盟者盡心嚴格的審核，選擇能提供優(yōu)質(zhì)的服務、滿足顧客需求的合作商。
2. 加強人才培養(yǎng)：針對現(xiàn)代供應鏈管理中的問題，要大力培養(yǎng)我國物流管理方面所需的專業(yè)人才，加強培養(yǎng)人才的實際能力。
3. 加強信息化建設：企業(yè)要實現(xiàn)信息化必須進行網(wǎng)絡建設，可以通過自身投資建設網(wǎng)絡，也可以通過聯(lián)盟的方式。
4. 加強消費者權益保護：頒布一系列涉及各種消費者權益問題的行政法規(guī)，企業(yè)要注重對消費者信息的保密，消費者要注重自身信息的保護。
5. 優(yōu)化部門管理：將涉及到物流行業(yè)的各個部門整合為一個統(tǒng)一的部門，制定和國際物流標準相統(tǒng)一的標準，充分發(fā)揮社團的中介作用。
6. 新技術的推廣與應用：應該加大對物流新技術的投入，同時企業(yè)應該積極引進新技術。
電商企業(yè)供應鏈管理方面，亞馬遜物流+自從2015年正式在國內(nèi)運營以來，已經(jīng)獲得了部分電商企業(yè)的青睞。目前，云集微店是亞馬遜物流+國內(nèi)*的客戶。
物流是電商供應鏈的核心部分。近年來，供應鏈管理的先進概念逐漸深入人心，電商企業(yè)也不例外。很多電商企業(yè)選擇了第三方作為物流供應商，但很難找到兼顧成本和質(zhì)量之間的平衡。云集微店找到了自己的應對管理之道，幫助業(yè)務快速做大，成為第三方物流服務商的*客戶。
在電商企業(yè)中，物流管理對電商的重要性不言而喻。倘若無法管理好物流成本和服務質(zhì)量，電商企業(yè)就會陷入成本困境，或?qū)е掠脩舨粷M影響業(yè)務發(fā)展。越來越多的電商企業(yè)放棄了自建倉儲的重資產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而選擇第三方的整體解決方案。例如，云集就是充分利用了第三方服務商的現(xiàn)有設施和資源，得以較低成本迅速在全國布局物流網(wǎng)絡。這種輕資產(chǎn)模式的做法與美味七七的相反，而兩者的發(fā)展命運也正好截然不同。即使是像亞馬遜和京東這樣的自營電商平臺巨頭，也開始逐步推進其自營物流服務對社會開放。在短期內(nèi)，這一舉措的目的是盤活現(xiàn)有的閑置生產(chǎn)力資源；而從長遠的角度來看，這是瞄準物流服務乃至整個供應鏈龐大市場的戰(zhàn)略布局。通過開放自家的物流體系，這些電商平臺不僅能夠幫助提高物流效率和服務質(zhì)量，還能夠進一步拓展市場份額，實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。此舉無疑將為整個電商物流行業(yè)帶來深刻變革和發(fā)展機遇。
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