一、中層領導力的重要性
在企業(yè)的層級架構中，中層領導起著承上啟下的關鍵作用。企業(yè)的發(fā)展根本上取決于人才，而其中中層干部是企業(yè)較為缺乏的人才，約85%左右的干部來自于內部提拔。就如“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”，一名優(yōu)秀的中層領導人對一個團隊的走向有著不可忽視的影響力。
從宏觀角度看，在國家和地區(qū)的發(fā)展中人才是根本，在企業(yè)發(fā)展中亦是如此。中層領導就像是連接高層戰(zhàn)略決策與基層實際執(zhí)行的橋梁。當團隊在前進道路上遇到困難和阻力時，領導人的信念是取勝的關鍵。例如在中國*的成長史上，面對裝備精良、兵力強大的敵人，黨領導的軍隊憑借著堅強的信念取得一個又一個勝利。在現(xiàn)代商場這個競爭激烈的“戰(zhàn)場”上，每名管理人都需要有自信，像“天生我材必有用”所表達的那樣，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑巍?/p>
二、中層領導容易陷入的誤區(qū)
- 職位誤區(qū)
- 衡量領導力的*標準是影響力，然而很多人錯誤地認為領導力主要來自企業(yè)頂層，實際上99%的領導力來自企業(yè)中層。職位并不等同于領導力，很多中層領導錯誤地以為身居高位就能掌控一切，高估了作為領導者的控制力。
- 目的地誤區(qū)
- 有些人想成為成功領導者，卻沒有在成為領導之前先學習怎樣領導，沒有采納觀點、學習技巧、按照構想的那個人培養(yǎng)習慣。
- 專家干部誤區(qū)
- 部分中層干部自己非常能干，但下屬非常無能。這是因為干部忘記了教育下屬，只專注于自身業(yè)務能力，而忽視了團隊整體能力的提升。
- 民意代表誤區(qū)
- 中層干部如果經常扮演“民意代表”，讓高級干部非常忙碌，這其實是中層干部的恥辱，體現(xiàn)出自身的無能。有本事的下屬是把自己的領導變成“殘廢”，即讓領導無需事必躬親，而無能的下屬把自己的領導訓練成了變形金剛，什么事都要領導操心。
- 老好人誤區(qū)
- 有些中層領導是“老好人”，沒有原則，沒有規(guī)則意識，回避矛盾和責任。還有些中層干部像“政治家”一樣，只懂得拍馬屁，上班在人前，下班在人后或者上班在人后，下班在人前，沒有將精力放在實際的領導工作上。
三、中層領導應具備的品質
- 忠誠敬業(yè)
- 一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中才會有發(fā)自內心的激情和動力，才會心甘情愿為企業(yè)做貢獻。在現(xiàn)代社會，不缺乏有才能的人，缺乏的是既有才能又忠誠敬業(yè)的人。中層領導作為企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人，更應以身作則，忠誠于企業(yè)，敬業(yè)于工作。
- 自信
- 自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。中層領導在工作中會遇到各種挑戰(zhàn)，自信能讓他們在困難面前保持堅定，相信自己能夠帶領團隊走向成功。
- 寬容
- 人無完人，由于人的個性、觀念、認識有差異，會在工作中有不同的做法。中層管理者要有寬容的心，寬大的胸懷，允許不同意見的存在。
- 擔當責任
- 中層領導要明確自己的責任，不能將問題不斷向上傳遞。問題到自己這個地方應該終止，要勇于承擔起部門的責任，為領導分憂，而不是讓高層領導忙于處理本應由中層解決的問題。
四、中層領導的成長策略
- 戰(zhàn)略執(zhí)行方面
- 中層領導要做戰(zhàn)略的執(zhí)行官，把抽象的戰(zhàn)略用具體的行動方案做描述。高級干部提出思想，中層干部要提煉內涵，基層員工提出方法。不能出現(xiàn)高級干部一句話，中層干部一句話，基層員工一句話這種類似廢話的情況，而應該是高級干部一句話，中層干部三句話，基層員工五句話這樣的合理分工，這樣才能將戰(zhàn)略有效地轉化為實際行動。
- 自我提升方面
- 在一般情況下，人們工作業(yè)績不夠出類拔萃的原因包括不知道該做什么、不知道應該怎么做、不知道為什么要做以及工作中總有困難阻礙他們。對于中層領導來說，要不斷完善崗位培訓、職位描述、提供良好的工具、明確愿景和提升熟練的溝通技能等，不斷提升自己的領導能力，從而更好地帶領團隊，避免員工因為對上司不滿而離職這種情況的發(fā)生，畢竟“員工離職并非是炒‘公司’的魷魚，而是炒‘上司’的魷魚”，可見中層領導的自我提升對團隊穩(wěn)定和發(fā)展有著重要意義。
中層領導力是一個多維度的概念，中層領導需要認識到自身的重要性，避免陷入誤區(qū)，培養(yǎng)優(yōu)秀的品質，并且不斷探索成長策略，才能在企業(yè)中發(fā)揮好承上啟下的關鍵作用，帶領團隊走向成功。
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