一、約翰·麥克斯維爾與《中層領導力》
約翰·C·麥克斯維爾是全球杰出的領導力大師。他擁有40年領導經歷，50余本暢銷著作，影響力遍及全球126個國家，是千萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發(fā)展大師中的大師。他每年對超過35萬人次演講，并通過研討會、書籍和視頻影響著千百萬人的生活。他曾向西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司，以及諸如NCAA、NBA和NFL等體育機構開設有關領導力方面的各種課程。
《中層領導力》這本書是他*課程的結集，出版十年來，風行全球，被奉為領導力培養(yǎng)的速成經典，也成為世界500強高管的必讀之書。書中的內容涵蓋了多個方面，無論是對于想要提升領導力的個人，還是對于企業(yè)培養(yǎng)中層領導人才都有著重要的意義。
二、《中層領導力》中的領導力理念
- 領導力可學性 約翰·麥克斯維爾提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。這一理念打破了很多人認為領導力是天生的固有觀念。例如，在很多企業(yè)中，一些基層員工認為自己沒有領導能力，是因為沒有領導的天賦，但按照麥克斯維爾的觀點，只要通過學習和實踐，他們也可以成為優(yōu)秀的領導者。
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領導力的衡量標準 衡量領導力的真正標準是影響力。領導職位不能賦予領導者權威。他以自己剛畢業(yè)成為一個小鄉(xiāng)村教堂牧師的經歷為例，雖然在組織章程規(guī)定他是領袖和董事會主席，但在實際會議中，他發(fā)現(xiàn)僅僅有職位并不代表就有真正的領導力。這表明領導力不是靠職位來體現(xiàn)的，而是靠在團隊成員中的影響力。
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領導力的層次與進階 麥克斯維爾博士將領導力分為5個層次，并總結了向更高層次進階所需的10個步驟。這為想要提升領導力的人提供了明確的方向和方法。例如，一個中層領導者如果想要提升自己的領導力，就可以按照這10個步驟逐步提升自己在團隊中的影響力和領導能力。
三、《中層領導力》對中層領導的具體指導
- 影響上司 影響上司的方式是為上司增值。中層領導在企業(yè)中處于一個特殊的位置，需要與上司進行有效的溝通和協(xié)作。為上司增值意味著能夠站在上司的角度思考問題，提供有價值的建議和解決方案，幫助上司更好地完成工作任務。例如，在項目策劃中，中層領導可以通過深入的市場調研，為上司提供準確的市場信息，從而使上司做出更明智的決策。
- 領導下屬 領導下屬的方式是挖掘下屬潛力。中層領導直接面對基層員工，他們需要了解每個員工的優(yōu)勢和潛力。通過合理分配工作任務，給予員工足夠的發(fā)展空間和培訓機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。比如，有的員工在溝通方面有潛力，中層領導可以安排他負責對外聯(lián)絡的工作，并且提供相關的培訓課程，讓他能夠在這個領域不斷成長。
- 感染同級 在企業(yè)中，中層領導還需要與同級進行合作。這就需要他們具備感染同級的能力。通過自身積極的工作態(tài)度、專業(yè)的工作能力和良好的人際關系處理能力，贏得同級的信任和支持。例如，在跨部門項目中，中層領導可以憑借自己的專業(yè)素養(yǎng)和積極態(tài)度，帶動其他部門的中層領導共同為項目的成功努力。
四、《中層領導力》的資源獲取與價值體現(xiàn)
- 資源獲取 《中層領導力》有多種格式可供獲取，如AZW3、EPUB、MOBI等?？梢酝ㄟ^公鐘號【比東東】獲取電子書版pdf + epub + mobi+ azw3版本，并且有相應的下載密碼和解壓密碼。當然，也可以前往當當?shù)绕脚_購買正版書籍。
- 價值體現(xiàn) 對于企業(yè)來說，培養(yǎng)中層領導力是提升企業(yè)整體競爭力的關鍵。擁有具備優(yōu)秀領導力的中層領導，能夠更好地協(xié)調上下級關系，提高團隊的工作效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。對于個人而言，學習《中層領導力》中的理念和方法，可以提升自己的領導能力，在職業(yè)發(fā)展道路上取得更大的成功。無論是在企業(yè)管理領域，還是在其他需要領導能力的領域，如體育團隊管理、社會組織管理等，《中層領導力》所蘊含的知識都有著廣泛的應用價值。
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