一、卓越領(lǐng)導力與五大品質(zhì)的內(nèi)涵
卓越領(lǐng)導力是組織成功的關(guān)鍵因素之一。它包含領(lǐng)導者的特質(zhì)和行為兩個方面，而領(lǐng)導者的特質(zhì)在風里老師看來更為重要。其中，卓越領(lǐng)導力的五大品質(zhì)分別是與人為善、追求卓越、人際勇氣、戰(zhàn)略思維和才智。
與人為善意味著這個人要是個好人。從其對應的領(lǐng)導力基因來看，包含信任、可信度和道德內(nèi)化。信任是相信人性，這是建立良好人際關(guān)系的基石。一個領(lǐng)導者只有相信人性本善，才能放心地將任務交給團隊成員，激發(fā)成員的積極性?？尚哦葎t是由于真誠待人而讓人產(chǎn)生信任感的個人品質(zhì)，領(lǐng)導者真誠對待下屬，言出必行，才能在團隊中樹立威望。道德內(nèi)化是發(fā)自內(nèi)心的正義感，這使領(lǐng)導者在決策和管理過程中遵循道德規(guī)范，不做違背良心之事。
追求卓越體現(xiàn)為一個人想把事情做好。其領(lǐng)導力基因包括意志力和自我挑戰(zhàn)。意志力是為長遠利益克制欲望的能力，在面對各種誘惑時，領(lǐng)導者能夠堅守目標，不為短期利益所動。自我挑戰(zhàn)則表現(xiàn)為想做事、有追求、高標準，通過窮盡自身潛能從而賦予生命意義。領(lǐng)導者不斷挑戰(zhàn)自我，追求更高的目標，才能帶動整個團隊不斷進步。
人際勇氣要求這個人敢于得罪人。對應的領(lǐng)導力基因是自信和果敢。自信是對自己的能力有極高的估計，領(lǐng)導者相信自己的判斷和決策能力，才能在面對不同意見時堅定立場。果敢是敢作敢為，不怕負責任，在團隊管理中，有時需要做出一些得罪人的決策，如對表現(xiàn)不佳的成員進行批評或調(diào)整，這就需要領(lǐng)導者具備果敢的品質(zhì)。
戰(zhàn)略思維要求領(lǐng)導者知道企業(yè)該做什么不該做什么。其包含目標 - 手段思維、理性判斷力和直覺判斷力。目標 - 手段思維讓領(lǐng)導者想問題做事情有很強的目的性，目標之間環(huán)環(huán)相扣，有輕重緩急，長短期目標之間有平衡。理性判斷力表現(xiàn)為透過現(xiàn)象看本質(zhì)，如多因素思維、區(qū)分相關(guān)和因果關(guān)系、非線性思維以及交互作用思維。直覺判斷力在信息不充分的條件下，不依賴邏輯的思維，像直覺思維、類比思維以及開放思維，這些能力有助于領(lǐng)導者在復雜多變的市場環(huán)境中迅速做出戰(zhàn)略決策。
才智體現(xiàn)為這個人必須知道什么人能做什么事。其領(lǐng)導力基因是同理心和慧眼。同理心是設(shè)身處地的能力和習慣，領(lǐng)導者能夠理解團隊成員的感受和需求，從而更好地進行管理和激勵。慧眼是克服偏見，判斷人的才干和品德的洞察力，這有助于領(lǐng)導者選拔合適的人才，組建高效的團隊。
二、缺乏五大品質(zhì)的偽領(lǐng)導類型
在企業(yè)中，存在著偽領(lǐng)導人才的五種類型，他們?nèi)狈ψ吭筋I(lǐng)導力的五大品質(zhì)。
不與人為善的領(lǐng)導者是孤家寡人。這類領(lǐng)導者缺乏信任、可信度和道德內(nèi)化，難以與團隊成員建立良好的關(guān)系，團隊成員對其缺乏信任和尊重，最終導致領(lǐng)導者孤立無援。
不追求卓越的領(lǐng)導者是混世魔王。他們?nèi)狈σ庵玖妥晕姨魬?zhàn)的精神，對工作沒有高標準的要求，做事敷衍了事，這種態(tài)度會影響整個團隊的工作氛圍和效率。
缺人際勇氣的領(lǐng)導者是和事佬。他們?nèi)狈ψ孕藕凸?，在面對團隊中的問題時，不敢得罪人，總是采取妥協(xié)、和稀泥的態(tài)度，無法有效地解決問題，導致團隊內(nèi)部矛盾積累。
缺戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導者是無頭騎士。這類領(lǐng)導者缺乏目標 - 手段思維、理性判斷力和直覺判斷力，沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，決策盲目，容易使企業(yè)陷入困境。
才智低下的領(lǐng)導者是昏君。他們?nèi)狈ν硇暮突垩郏荒軠蚀_判斷團隊成員的才干和品德，無法合理分配工作任務，也難以選拔優(yōu)秀的人才，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
三、卓越領(lǐng)導力五大品質(zhì)在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
（一）明確的愿景和目標 卓越領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維品質(zhì)在這方面有著重要體現(xiàn)。領(lǐng)導者運用目標 - 手段思維，將企業(yè)的愿景分解為具體的、可操作的目標，并制定相應的行動計劃。例如，蘋果公司的領(lǐng)導者喬布斯，他憑借著敏銳的戰(zhàn)略思維，看到了智能手機的巨大市場潛力，設(shè)定了將蘋果打造成全球*創(chuàng)新力的科技公司的愿景，并逐步推出iPhone等一系列改變世界的產(chǎn)品，為實現(xiàn)這一愿景制定了詳細的產(chǎn)品研發(fā)、營銷等策略。
（二）堅定的決策能力 人際勇氣和戰(zhàn)略思維品質(zhì)有助于領(lǐng)導者做出堅定的決策。在面對復雜的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部問題時，領(lǐng)導者需要憑借自信和果敢的人際勇氣品質(zhì)，以及理性判斷力等戰(zhàn)略思維品質(zhì)，迅速做出決策。例如，在企業(yè)面臨資金緊張需要削減業(yè)務時，領(lǐng)導者要敢于得罪一些部門和員工，果斷決定關(guān)閉不盈利或不符合企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務部門，以保證企業(yè)的整體利益。
（三）團隊建設(shè)與人才發(fā)展 與人為善和才智品質(zhì)是團隊建設(shè)與人才發(fā)展的關(guān)鍵。與人為善的領(lǐng)導者能夠通過信任、可信度等建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員感受到尊重和支持。而具備才智品質(zhì)的領(lǐng)導者，憑借同理心了解成員的需求，用慧眼選拔和培養(yǎng)人才。比如，谷歌公司以其良好的團隊氛圍和對人才的重視而聞名，領(lǐng)導者善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，為員工提供各種發(fā)展機會，鼓勵創(chuàng)新。
（四）自我管理 追求卓越的品質(zhì)要求領(lǐng)導者具備自我管理能力。領(lǐng)導者需要有意志力來克制自己的不良欲望，通過自我挑戰(zhàn)不斷提升自己的能力。例如，許多成功的企業(yè)家都會定期進行自我反思，學習新的知識和技能，參加各種培訓和交流活動，以提高自己的領(lǐng)導能力和綜合素質(zhì)。
（五）有效的溝通與協(xié)調(diào) 這與領(lǐng)導者的人際勇氣、才智等品質(zhì)密切相關(guān)。領(lǐng)導者要有足夠的人際勇氣，敢于與不同部門、不同層級的人員進行溝通，同時運用同理心等才智品質(zhì)，理解他人的需求和觀點，從而進行有效的協(xié)調(diào)。例如，在跨部門項目中，領(lǐng)導者要與各個部門的負責人進行溝通，協(xié)調(diào)資源分配和工作進度，確保項目順利進行。
四、企業(yè)家在選拔經(jīng)理人時應避免的陷阱
企業(yè)家在選拔經(jīng)理人時，往往會陷入一些陷阱，這些陷阱會影響到企業(yè)選拔到具有卓越領(lǐng)導力五大品質(zhì)的人才。
（一）被美好的意愿打動 有些企業(yè)家容易被經(jīng)理人美好的愿景規(guī)劃所打動，而忽略了對其實際能力和五大品質(zhì)的考察。例如，有些經(jīng)理人在面試時提出非常宏大的市場拓展計劃，但可能缺乏實際的執(zhí)行能力和人際勇氣等品質(zhì)，無法在實際工作中實現(xiàn)這些計劃。
（二）迷信學歷 學歷雖然在一定程度上反映了一個人的知識水平，但不能完全代表其具備卓越領(lǐng)導力的五大品質(zhì)。有些高學歷者可能缺乏與人為善的品質(zhì)，在團隊合作中表現(xiàn)不佳，或者缺乏戰(zhàn)略思維，無法將所學知識運用到實際的企業(yè)管理中。
（三）迷信經(jīng)歷 過往的工作經(jīng)歷也不能完全說明一個人具備卓越領(lǐng)導力。有些有豐富工作經(jīng)歷的人可能只是在按部就班地工作，缺乏追求卓越的精神，或者在不同的企業(yè)環(huán)境中沒有展現(xiàn)出應有的人際勇氣和才智。
（四）迷信業(yè)績 單純的業(yè)績也不能成為選拔經(jīng)理人的*標準。因為業(yè)績可能受到多種外部因素的影響，如市場環(huán)境好、前任打下的基礎(chǔ)等。有些經(jīng)理人雖然有較好的業(yè)績，但可能是通過不正當手段取得的，或者缺乏與人為善、戰(zhàn)略思維等品質(zhì)，無法在新的企業(yè)環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造價值。
（五）迷信培訓發(fā)展 參加過很多培訓發(fā)展課程并不意味著一個人就具備卓越領(lǐng)導力。培訓發(fā)展只是一種提升能力的途徑，而有些人可能只是為了獲取證書而參加培訓，并沒有真正將培訓內(nèi)容內(nèi)化為自己的品質(zhì)和能力，如缺乏自我挑戰(zhàn)的追求卓越品質(zhì)。
（六）孟嘗君情結(jié) 有些企業(yè)家像孟嘗君一樣，喜歡招攬很多人才，但沒有對這些人才進行有效的篩選和管理，沒有考察他們是否具備卓越領(lǐng)導力的五大品質(zhì)，導致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下。
（七）沒有可度量的有效標準 如果沒有明確的選拔標準來衡量經(jīng)理人是否具備五大品質(zhì)，企業(yè)家就很難選拔到合適的人才。這就需要企業(yè)建立一套科學的人才評估體系，從與人為善、追求卓越、人際勇氣、戰(zhàn)略思維和才智等方面對候選人進行全面的評估。
卓越領(lǐng)導力的五大品質(zhì)在企業(yè)的領(lǐng)導和管理中有著至關(guān)重要的作用，無論是領(lǐng)導者自身的成長，還是企業(yè)選拔人才，都應該重視這五大品質(zhì)的考察和培養(yǎng)。
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