一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與概念界定
領(lǐng)導(dǎo)力在社會(huì)發(fā)展中具有不可忽視的重要性。從社會(huì)分工的角度看，領(lǐng)導(dǎo)工作雖然沒(méi)有高低貴賤之分，但卻是最為重要的社會(huì)分工之一。黨的十六大提出造就領(lǐng)導(dǎo)人才的重要性，美國(guó)學(xué)者詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在《領(lǐng)袖論》中也強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖在社會(huì)發(fā)展中起“關(guān)鍵作用”。
在概念界定方面，世界上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義有350多種，領(lǐng)導(dǎo)者的定義有160多種。*學(xué)者彼德·*指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的*定義是其后面有追隨者?！边@一用追隨者定義領(lǐng)導(dǎo)者的概念具有時(shí)代精神，與傳統(tǒng)的被領(lǐng)導(dǎo)者概念有所不同。追隨者是指“在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，與領(lǐng)導(dǎo)者有共同的利益和（或）信仰，追求共同組織目標(biāo)的人”，這是狹義的追隨者概念。被領(lǐng)導(dǎo)者是天然存在的，而追隨者是領(lǐng)導(dǎo)者靠自己的魅力和努力爭(zhēng)取來(lái)的，他們既包括組織內(nèi)部成員，也包括組織外部成員；既包括領(lǐng)導(dǎo)者的下屬，也包括領(lǐng)導(dǎo)者的上級(jí)。這充分表明領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)主動(dòng)者、創(chuàng)造者、發(fā)動(dòng)者的角色，領(lǐng)導(dǎo)工作涉及上下左右各個(gè)方面。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的類型與成長(zhǎng)道路
領(lǐng)導(dǎo)者從理論上可概括為兩類：一類是從群體和社會(huì)生活中自發(fā)產(chǎn)生的廣義領(lǐng)導(dǎo)者；另一類是經(jīng)過(guò)選舉或組織任命正式產(chǎn)生的狹義領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的道路主要有三條：其一為讀書(shū)。通過(guò)閱讀獲取知識(shí)，不斷豐富自己的理論體系和思維方式，為成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奠定堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。
三、領(lǐng)導(dǎo)角色的履行
領(lǐng)導(dǎo)者要扮演和完成兩種角色，即任務(wù)角色和社會(huì)角色。
任務(wù)角色要求領(lǐng)導(dǎo)者完成組織的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的工作目標(biāo)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解和精準(zhǔn)的決策能力，能夠把握組織發(fā)展的方向，合理分配資源，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。
社會(huì)角色則是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。任何領(lǐng)導(dǎo)者都需要兼顧智商和情商，既是業(yè)務(wù)專家，又是政治家。在處理人際關(guān)系時(shí)，其實(shí)質(zhì)是處理利益關(guān)系。馬克思曾說(shuō)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者作為政治家，“政治就是利益的分配”，要處以公心，時(shí)刻關(guān)心群眾冷暖，善于從對(duì)方的立場(chǎng)審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)行換位思考。然而，專家型的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是專業(yè)技術(shù)部門(mén)出身的領(lǐng)導(dǎo)，往往容易重業(yè)務(wù)而輕視人際關(guān)系，甚至將個(gè)人的專業(yè)興趣、價(jià)值偏好凌駕于組織目標(biāo)之上，這就需要他們轉(zhuǎn)換角色，從業(yè)務(wù)專家轉(zhuǎn)化為政治家。
四、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
LT五點(diǎn)清晰地闡述了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：首先，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確；其次，管理是維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)是帶來(lái)變革；再者，管理無(wú)情，領(lǐng)導(dǎo)有情；然后，領(lǐng)導(dǎo)者是走在隊(duì)伍前邊的人，管理者是分布在隊(duì)伍中間的人；最后，管理者是一次出生的，領(lǐng)導(dǎo)者是兩次出生的。這些區(qū)別明確了領(lǐng)導(dǎo)和管理在組織運(yùn)行中的不同定位和功能。
五、愿景領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中的意義
愿景亦稱共同愿景，是指組織的共同愿望。它建立在組織的理想和愿望的基礎(chǔ)上，是組織所有成員發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同、共同期望組織未來(lái)的某種發(fā)展景象，包括組織的遠(yuǎn)大抱負(fù)、發(fā)展方向、渴望的行為和目標(biāo)。
愿景領(lǐng)導(dǎo)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，指組織中的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為組織或其追隨者建立組織共同的愿望、目標(biāo)和信念，來(lái)凝聚追隨者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)追隨者朝著愿景共同努力。愿景能夠深層次激勵(lì)追隨者，它是未來(lái)與現(xiàn)實(shí)的平衡，并且應(yīng)具有一定的時(shí)限性。在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中，愿景領(lǐng)導(dǎo)有助于明確組織的發(fā)展方向，激發(fā)組織成員的內(nèi)在動(dòng)力，使他們?cè)敢庾冯S領(lǐng)導(dǎo)者朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
六、朱立言教授的領(lǐng)導(dǎo)力研究與實(shí)踐貢獻(xiàn)
朱立言教授是中國(guó)*管理學(xué)專家，在領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理和商業(yè)決策等領(lǐng)域做出了卓越貢獻(xiàn)。他的研究成果廣泛應(yīng)用于政府和企業(yè)的決策實(shí)踐中。朱立言教授在國(guó)內(nèi)外多所知名高校任教，發(fā)表了大量具有影響力的學(xué)術(shù)著作，被譽(yù)為中國(guó)管理學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物之一。除了學(xué)術(shù)研究，他還為眾多政府部門(mén)和大型企業(yè)提供高層管理咨詢，幫助他們制定戰(zhàn)略決策并推動(dòng)組織變革。例如他在“五四講堂”上分享的關(guān)于語(yǔ)言藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)容，為蘭州青年帶來(lái)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的寶貴知識(shí)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是一個(gè)多維度的系統(tǒng)工程，從領(lǐng)導(dǎo)者的自身成長(zhǎng)、角色定位到領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇，以及對(duì)愿景領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用等方面都需要深入研究和實(shí)踐。朱立言教授的研究為我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面提供了豐富的理論和實(shí)踐參考，有助于推動(dòng)各個(gè)組織更好地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，從而在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更積極的作用。
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