企業(yè)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定高效運行的重要保障，涉及多個方面的內容。
一、人力資源管理制度是核心，包括員工守則、行為規(guī)范、崗位職責、考勤、招聘、人事檔案管理等制度，還有企業(yè)管理培訓、人員調動、獎懲、福利、工資及績效考核等制度。
二、安全管理制度保障企業(yè)安全，包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產、安全保衛(wèi)、事故管理以及危險物品安全管理等制度。
三、財務管理制度關乎企業(yè)資金運作，包括資金預結算、資金管理、現(xiàn)金管理、財務審批、盤點、審計、固定資產管理及出納管理等制度。
四、行政管理制度涵蓋企業(yè)日常運營各個方面，如會議管理、文件管理、報刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差管理、車輛管理、食堂管理、保密、環(huán)境衛(wèi)生管理、值班及辦公用品管理等。
五、物資管理制度涉及企業(yè)物資管理全流程，包括倉庫管理、招標采購、物料消耗定額、物資庫存量及采購物資價格管理辦法等。
六、生產管理制度包括車間管理、設備管理及生產調度等制度，確保生產流程順暢高效。
七、銷售管理制度涉及合同簽訂、產品發(fā)運計劃、資金回籠及產品銷售信息反饋等，是企業(yè)與市場對接的重要環(huán)節(jié)。
八、質量管理制度涵蓋質量信息管理、質量審核及產品質量檔案和原始記錄管理等，確保產品質量符合標準和客戶要求。
規(guī)范實施企業(yè)管理制度需要規(guī)范性的環(huán)境和條件。制定的制度應符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為規(guī)律，且實施過程要規(guī)范，全員職務行為或工作程序要統(tǒng)一。這樣，企業(yè)管理制度體系的運作才能規(guī)范有效。值得注意的是，企業(yè)管理制度的制定需結合企業(yè)實際情況，旨在讓企業(yè)更高效穩(wěn)定地運行。由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結構、人員結構等方面存在差異，因此沒有通用的管理制度適用于所有企業(yè)。
在制定企業(yè)管理制度時，應遵循以下原則：依法依規(guī)、從公司實際出發(fā)并認真調研、堅持民主集中制等。
具體來講，企業(yè)管理制度的主要方面還包括：
一、行政管理：涵蓋企業(yè)的組織結構和日常運營管理的各個方面，如明確組織架構、規(guī)定職責與權限、制定執(zhí)行規(guī)章制度等。
二、人力資源管理：涉及招聘、培訓、考核和激勵等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)符合需求，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、財務管理：包括資金籌集、使用、分配及監(jiān)管等方面，建立完善的財務管理制度，確保財務活動的規(guī)范運作和財務信息的真實透明。
四、生產管理：涉及生產流程、質量控制和安全管理等，制定生產管理制度，確保產品質量和生產安全。
還包括經營企劃管理、組織機構管理系統(tǒng)、辦公總務管理系統(tǒng)、會計管理、人事管理、員工勤務管理、員工培訓以及員工福利管理等方面的制度。這些制度共同構成企業(yè)的管理體系，確保企業(yè)的規(guī)范化運作和持續(xù)發(fā)展。以上內容只是冰山一角，還有更多細致的企業(yè)管理制度等待大家去完善和執(zhí)行。企業(yè)福利與管理制度概覽
一、員工退職與儲蓄福利
員工福利制度中，退職金及儲蓄計劃是關鍵一環(huán)。企業(yè)為保障員工退休后的生活，設立了相應的退職制度，為鼓勵員工進行長期儲蓄，也提供了相應的儲蓄福利。
二、子女教育與其它福利
除了退職與儲蓄，企業(yè)還重視員工子女的教育問題，設立了相應的教育援助制度。還有其它一系列的福利制度，旨在提高員工的工作滿意度和歸屬感。
三、生產管理部門組織
生產部門是企業(yè)運營的核心部門之一，其組織結構與工作職責的明確對于保障生產順利進行至關重要。企業(yè)需設立生產技術、生產管理及新產品開發(fā)等管理制度。
四、外協(xié)與設備管理
為提高生產效率，企業(yè)常常會采用外協(xié)的方式來進行生產。外協(xié)管理制度的設立顯得尤為重要。設備的管理與維護也是保障生產的重要環(huán)節(jié)。
五、質量管理與作業(yè)標準
質量是企業(yè)的生命線，質量管理組織與工作職責的明確，以及質量標準的規(guī)定都是必不可少的。還有相關的質量管理作業(yè)及制度，以確保產品的質量。
六、采購與倉儲管理
采購與倉儲管理是企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分。企業(yè)需設立物料與采購管理制度，以及庫存量與倉儲管理制度，以確保供應鏈的順暢。
七、銷售管理與服務規(guī)范
銷售是企業(yè)的主要收入來源之一，銷售管理制度的設立至關重要。為提高客戶滿意度，還需設立一系列的服務規(guī)范，如情報管理、售后服務管理等。
八、代理與連鎖業(yè)務管理
隨著市場的擴大，企業(yè)常常會采用代理或連鎖的方式進行業(yè)務拓展。代理與連鎖店的管理制度也是企業(yè)管理制度中的重要組成部分。
九、廣告策劃與CI管理
廣告策劃是企業(yè)推廣產品的重要手段之一，而CI管理則涉及到企業(yè)的形象塑造。企業(yè)需設立相應的廣告策劃方法及CI管理的導入程序和設計手冊等。
十、進出口管理與工程勘察
對于涉及進出口業(yè)務的企業(yè)，需設立進出口貿易的工作說明與作業(yè)流程。工程勘察設計工作管理制度也是企業(yè)工程管理的重要組成部分。
十一、信息管理與系統(tǒng)開發(fā)
信息是企業(yè)的重要資產，信息管理系統(tǒng)及計算機程序設計和軟件的開發(fā)都是企業(yè)信息管理的關鍵環(huán)節(jié)。
十二、現(xiàn)代企業(yè)咨詢與管理制度規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理需要不斷地進行咨詢與診斷，以適應市場的變化。企業(yè)還需制定一系列的管理制度規(guī)劃，以保障企業(yè)的正常運營。這些制度包括但不限于管理大綱、財務管理制度、合同管理制度等。
公司制度是公司為了規(guī)范員工行為、加強考勤管理、維護工作秩序、提高工作效率而制定的一系列制度。這些制度是公司管理的依據(jù)和準則，有助于維護工作秩序，提高工作效率。公司規(guī)章制度的重要性還體現(xiàn)在保障企業(yè)合法有序運作、降低企業(yè)經營運作成本、保護職工合法權益等方面。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/176721.html