管理模式一：金字塔型管理模式
金字塔型組織是一種立體的三角錐體結(jié)構(gòu)，層級(jí)分明，高層、中層、基層逐層分級(jí)管理。這種管理模式在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中頗為常見(jiàn)，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它以其簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)明晰以及組織的穩(wěn)定性，成為了較為理想的管理形態(tài)。這種模式?jīng)Q策迅速，命令統(tǒng)一，特別適合在生產(chǎn)力相對(duì)落后和信息相對(duì)閉塞的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。
管理模式二：學(xué)習(xí)型組織管理模式
基于*·圣吉的五項(xiàng)修煉理論，學(xué)習(xí)型組織管理模式強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)尤其是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。在企業(yè)實(shí)際操作中，這種模式注重組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制的制定，并建議企業(yè)最高執(zhí)行人結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定詳細(xì)計(jì)劃。企業(yè)需要格外注意對(duì)聘請(qǐng)廠長(zhǎng)的管理和監(jiān)督，以避免企業(yè)權(quán)力的失控和可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
管理模式三：靈活變通的管理模式
小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，常常會(huì)遇到從集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變的情況。由于產(chǎn)業(yè)單一、規(guī)模小，其管理內(nèi)容相對(duì)集中且較為簡(jiǎn)單。這種管理模式通常以家族式的管理制度為特色，便于全局操控。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，就需要逐漸形成一種級(jí)層差異的企業(yè)文化，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工行為，以企業(yè)文化激發(fā)員工以組織利益為中心的奮斗目標(biāo)。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，從小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)會(huì)面臨一系列新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)需要建立繁瑣的組織文化和企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一規(guī)范人們的行為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的職能部門來(lái)管理事務(wù)等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理者需要提高履職能力來(lái)適應(yīng)實(shí)際運(yùn)行的需要，周旋于部門與部門之間。這時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)員工以身俱來(lái)以組織為中心的職業(yè)意識(shí)，以填補(bǔ)由于管理專業(yè)職能分工造成的積極奉獻(xiàn)的制約因素。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段也有著不同的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)靈活敏捷，成長(zhǎng)期的企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而成熟期的企業(yè)則具有豐富的儲(chǔ)備和強(qiáng)勁的實(shí)力。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段和特點(diǎn)來(lái)選擇合適的管理模式和策略。
值得一提的是，雖然大型企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、人才、規(guī)模效應(yīng)等方面具有優(yōu)勢(shì)，但中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上仍然占據(jù)了很大一部分份額。中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、數(shù)量和分布范圍等方面與大型企業(yè)相比具有很多特殊性，這也就決定了其管理模式的獨(dú)特性。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況靈活運(yùn)用管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)在數(shù)量上均占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)。以中國(guó)企業(yè)為例，早在2000年，中小企業(yè)的數(shù)量就已達(dá)到了驚人的3980萬(wàn)家，占據(jù)了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。類似的情況也出現(xiàn)在日本和美國(guó)，中小企業(yè)在其制造業(yè)領(lǐng)域分別占據(jù)了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%和98%。而在發(fā)展中國(guó)家，這一比例也大致相同。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，幾乎涵蓋了社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各個(gè)方面，無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)還是批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，都能見(jiàn)到中小企業(yè)的身影。
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，具有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。它們擁有寬廣的經(jīng)營(yíng)范圍和豐富的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)體制靈活多變。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，這些企業(yè)能夠迅速調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，展現(xiàn)出“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)。雖然這種靈活性是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但要在經(jīng)營(yíng)中取得有利地位，仍需要像“船大好沖浪”的大型企業(yè)一樣，具備穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略和管理體系。
中小企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。盡管每年有大量的中小企業(yè)注冊(cè)，但其中許多企業(yè)的壽命并不長(zhǎng)。在美國(guó)，有30萬(wàn)家中小企業(yè)只能經(jīng)營(yíng)一年半左右的時(shí)間，能夠維持經(jīng)營(yíng)10年的不到一成。這顯示出中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力、壽命和停業(yè)破產(chǎn)率方面存在一定的弱點(diǎn)。
再來(lái)看我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)。中國(guó)的中小企業(yè)是在工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期崛起的，因此具有這個(gè)特定條件下的明顯特征。中小企業(yè)數(shù)量龐大，比重極高。根據(jù)推算，1994年底，中國(guó)全部工業(yè)企業(yè)的100.71萬(wàn)戶中，中小企業(yè)的比重甚至高于意大利的同期水平。這表明中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
與大型企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)裝備率較低。由于技術(shù)裝備水平和投資規(guī)模的限制，許多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型。中小企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，既有國(guó)有企業(yè)，也有集體和私營(yíng)企業(yè)。而在組織程度上，中國(guó)的中小企業(yè)普遍存在專業(yè)化協(xié)作程度差、缺乏固定銷售渠道的問(wèn)題。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，中小企業(yè)主要受到市場(chǎng)調(diào)節(jié)的影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)的投資建設(shè)更為重視，而中小企業(yè)往往只能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的縫隙中生存。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)機(jī)制作用的擴(kuò)大，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展。由于中國(guó)人口眾多、經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力過(guò)剩是長(zhǎng)期存在的壓力，因此中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上。中小企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)方向主要是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)橘Y金短缺和技術(shù)進(jìn)步緩慢等問(wèn)題使得它們難以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
近年來(lái)，盡管中小企業(yè)發(fā)展取得了一定成效，但仍面臨一些困難和問(wèn)題。例如政策不公、市場(chǎng)無(wú)序、融資困難、產(chǎn)權(quán)不清等。中小企業(yè)的發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元等特點(diǎn)也需要我們?cè)谕七M(jìn)其發(fā)展中區(qū)別特點(diǎn)、先易后難、以點(diǎn)帶面。由于勞動(dòng)密集度高、兩極分化突出，中小企業(yè)的發(fā)展還需重視“二次創(chuàng)業(yè)”，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。
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