激進式變革以其迅速達到目的態(tài)的特點引人注目。這種變革模式對組織進行的調(diào)整幅度大、全面徹底，可稱為超調(diào)量大，因此變革過程迅速。超調(diào)量大會導致組織穩(wěn)定性降低，嚴重時甚至可能導致組織崩潰。這也是為什么許多企業(yè)的組織變革反而加速了企業(yè)滅亡的原因。相反，漸進式變革則通過持續(xù)的、小幅度調(diào)整來達到目的態(tài)，超調(diào)量小但波動次數(shù)多、持續(xù)時間長，有利于維持組織的穩(wěn)定性。兩種模式各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織的承受能力來選擇。
以“全員下崗、競爭上崗”為例，這是激進式變革的一種實踐。改革開放以來，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，許多國內(nèi)企業(yè)進行了大量的管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。這種實踐雖然有些極端，但體現(xiàn)了深刻的系統(tǒng)思維。穩(wěn)定性對于企業(yè)組織至關(guān)重要，但當企業(yè)陷入超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)、趨于僵化保守時，就需要通過全員下崗、競爭上崗的變革方式來激發(fā)員工熱情、形成新的吸引子，引導企業(yè)走向新的穩(wěn)定態(tài)。此類變革的成功成果具有徹底性。
在這個過程中，建立新的吸引子是關(guān)鍵，如新的經(jīng)營目標、市場定位、激勵約束機制等。如果不能盡快建立新的吸引子，組織將陷入混亂甚至毀滅。而且應(yīng)當意識到變革只是手段，提高組織效能才是目的。美國一家飛機制造商為了贏得競爭優(yōu)勢，采取了漸進式變革的方式，通過局部修補和調(diào)整來實現(xiàn)目標。原本的產(chǎn)品包括四種類型的直升機，每種都有專門的用途。為了在技術(shù)差異大、標準化程度低的競爭環(huán)境中實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司決定變革組織模式，采取了一系列措施進行調(diào)整組合。這種方式的變革對組織產(chǎn)生的震動較小，可以經(jīng)常性地、局部地進行調(diào)整。它的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴，導致企業(yè)長期無法擺脫舊機制的束縛。企業(yè)在實踐中應(yīng)當綜合利用兩種典型模式，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時采取激進式變革以適應(yīng)環(huán)境變化，但在兩次激進式變革之間應(yīng)進行漸進式變革以維持組織的穩(wěn)定性。
3. 財務(wù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)金管理不嚴格，導致資金閑置或不足。有些企業(yè)誤認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；缺乏嚴格的賒銷政策和催收措施，應(yīng)收賬款無法兌現(xiàn)或形成呆賬，資金回收困難。存貨控制不力，導致資金呆滯，很多企業(yè)的存貨占用資金往往遠超其營業(yè)額的數(shù)倍。還存在重視資金而忽視實物資產(chǎn)的問題，資產(chǎn)流失和浪費現(xiàn)象嚴重。許多中小企業(yè)的管理者在原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等方面的管理不到位，職責不明確，導致資產(chǎn)浪費嚴重。
4. 財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。在原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，未形成嚴格的制度。會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，也未完全按照國家的法律法規(guī)進行，導致會計信息失真。企業(yè)在材料、工時、動力等方面的消耗未進行嚴格的定額管理和核算制度。企業(yè)往往難以建立或保證內(nèi)部審計部門的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。
原因分析：我國的許多中小企業(yè)是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)過程，受到制度環(huán)境和企業(yè)自身不足等因素的制約。其中，股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式對財務(wù)管理產(chǎn)生了不小的影響。中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)通常高度集中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的模式給財務(wù)管理帶來了負面影響。企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力也是影響因素之一。現(xiàn)有的中小企業(yè)管理者素質(zhì)和能力還停留在過去水平，管理觀念落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響也不容忽視，如企業(yè)組織機構(gòu)不健全、工作流程不規(guī)范、制度不健全等，導致財務(wù)審批隨意性大，財務(wù)管理混亂。
為了促進中小企業(yè)改善財務(wù)管理，可以采取以下對策：
1. 積極推動產(chǎn)權(quán)改革，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，解決所有權(quán)過分集中的問題，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并建立現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。
2. 經(jīng)營者必須樹立理財觀念。樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險；樹立財務(wù)風險觀念，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益；樹立現(xiàn)金流觀念，關(guān)注現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率。
3. 按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程和財務(wù)管理制度。
4. 提高會計人員的素質(zhì)。確保會計人員持證上崗，對會計人員經(jīng)常進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。
5. 考慮財務(wù)資金管理活動的外包。由于企業(yè)自有資源和活動領(lǐng)域的局限，可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理。
以上是關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的分析和改善建議，希望對您有所幫助。記得采納哦！我是FMD。
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