對(duì)于歧視問(wèn)題，指的是企業(yè)在員工的性別、種族、膚色、政治觀點(diǎn)等方面給予不平等待遇的行為。這違反了公平原則，造成了員工之間的不平等。
公平與公正問(wèn)題在人力資源管理中尤為突出。在培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，企業(yè)往往根據(jù)員工的資歷而非能力來(lái)決定，這使得新進(jìn)員工和年輕員工錯(cuò)失了重要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一些企業(yè)將員工的學(xué)歷作為薪酬分配的*標(biāo)準(zhǔn)，從而忽視了員工實(shí)際的能力和貢獻(xiàn)。
個(gè)人隱私及騷擾問(wèn)題也是不可忽視的議題。企業(yè)的一些制度和規(guī)定可能超出了道德的范疇，給員工帶來(lái)了身心傷害。除了性騷擾外，還包括語(yǔ)言騷擾、精神騷擾以及日常生活騷擾等多種形式。
人力資源管理專業(yè)致力于培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律以及人力資源管理等方面知識(shí)和能力的人才。這些專業(yè)人才能夠在企事業(yè)單位及部門從事人力資源管理，以及教學(xué)和科研工作。
影響管理的因素眾多。首先是文化背景和價(jià)值觀。不同的文化背景下，人們對(duì)道德觀念、行為規(guī)范和社會(huì)責(zé)任的理解存在差異，這直接影響了管理決策中的考量。例如，集體主義文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和諧與人際關(guān)系的維護(hù)，而個(gè)人主義文化則更注重個(gè)人權(quán)利和自由。
組織內(nèi)部環(huán)境和管理者的個(gè)人素質(zhì)也是影響管理的重要因素。組織的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格等都會(huì)對(duì)管理者的決策產(chǎn)生影響。管理者的道德品質(zhì)和管理能力也是決定其是否能在決策中注重和公平的關(guān)鍵因素。
社會(huì)環(huán)境和法律法規(guī)也是不可忽視的影響因素。社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政治體制和社會(huì)輿論等都會(huì)對(duì)管理決策產(chǎn)生影響。管理者必須在法律框架內(nèi)行事，遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保組織的合規(guī)性。
在企業(yè)的管理中，要求企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中主動(dòng)考慮社會(huì)公認(rèn)的道德規(guī)范。這包括處理好企業(yè)與員工、股東、顧客、廠商、競(jìng)爭(zhēng)者、、社會(huì)等利益相關(guān)者的關(guān)系，建立合理、和諧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。例如，企業(yè)應(yīng)尊重員工、愛(ài)護(hù)員工，為員工提供平等的機(jī)會(huì)和良好的工作生活條件；企業(yè)應(yīng)合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，支持社會(huì)公益活動(dòng)；企業(yè)應(yīng)為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安全舒適和耐用的商品；企業(yè)與同行之間應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)、互助合作等。
歷史上曾發(fā)生過(guò)一些因不符合行為而導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)事件，如南京冠生園事件和三鹿奶粉事件等。這些事件都提醒我們，問(wèn)題的重要性不容忽視。在每個(gè)工作場(chǎng)合中，我們都可能面臨各種問(wèn)題，如撒謊、作弊、歧視、性騷擾等。這些問(wèn)題需要我們進(jìn)行深思熟慮的判斷和決策。
在生活和工作中，我們每個(gè)人都需要時(shí)刻思考與相關(guān)的問(wèn)題。這種思考的表現(xiàn)形式可能是內(nèi)心的對(duì)話和聲音的嘀咕。當(dāng)我們面對(duì)這樣的內(nèi)心對(duì)話時(shí)，很可能就是遇到了一個(gè)沒(méi)有找到答案的問(wèn)題。我們需要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行深入的思考和判斷，以做出正確的決策。
管理是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一部分。只有充分考慮各種影響因素，培養(yǎng)管理者的意識(shí)，確保管理決策的合理性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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