###痛點一：表面看似人才匱乏，實際缺乏有效激勵機制
員工心態(tài)如何保持？單純的理想抱負(fù)談話效果有限，員工更實際關(guān)心的是實際待遇與未來。好的人才激勵機制能將普通員工培養(yǎng)成為店長、銷售精英、公司骨干。
###痛點二：表面客戶稀少，實際管理不到位
管理者應(yīng)關(guān)注店面管理、服務(wù)提升與價值創(chuàng)造，而非抱怨客戶不足。有效的管理能轉(zhuǎn)化為源源不斷的客源。
###痛點三：表面業(yè)務(wù)蕭條，實際缺乏創(chuàng)新思路
面對同樣的顧客，為何別人能輕松成交，自己卻只能眼睜睜看著顧客離去？需改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。
###痛點四：表面促銷乏力，實際缺乏有效營銷策略
促銷不只是簡單的降價或折扣，需要的是能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同的整體解決方案，并真正落實。
###痛點五：表面利潤豐厚，實際缺乏盈利產(chǎn)品
店內(nèi)不應(yīng)缺少的是產(chǎn)品，而是能帶來持續(xù)利潤的產(chǎn)品。要守住應(yīng)得的利潤，并獲取客戶口碑。
###痛點六：表面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，實際缺乏規(guī)范執(zhí)行
行業(yè)內(nèi)存在的諸多問題，很大程度上是因為缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的執(zhí)行是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
###痛點七：表面缺乏指導(dǎo)，實際缺乏堅實后盾
許多企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，缺少行業(yè)精英的指導(dǎo)與整體力量的支持。需要一個強大的后盾提供必要的支持與幫助。
###痛點八：表面品類繁雜，實際缺乏品牌影響力
產(chǎn)品品類雖多，但真正能吸引顧客的是品牌。顧客很多時候并不了解品牌的重要性。
###痛點九：表面供應(yīng)商不足，實際缺乏上游支持
一個好的上游能帶來行業(yè)信息、先進管理及銷售模式。我們需要的不僅是貨物，更是好的理念與賺錢的模式。
###痛點十：最缺的是學(xué)習(xí)與交流的機會
真正的交流與學(xué)習(xí)機會是行業(yè)發(fā)展的稀缺資源。我們需要的是實質(zhì)性的、能用于店內(nèi)發(fā)展的方法與技術(shù)。
關(guān)于制造業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的痛點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
###制造業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心問題
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心組成部分，涉及從投入到產(chǎn)出的全過程。在實際操作中，存在諸多痛點。
###一、管理認(rèn)知的誤區(qū)
許多管理者誤認(rèn)為個體效率高就等于組織效率高，這在企業(yè)發(fā)展初期可能適用，但在一定規(guī)模后，這一觀念需得到修正。個體效率高并不等于組織整體生產(chǎn)流暢、效率高。
###二、生產(chǎn)狀態(tài)的不穩(wěn)定
中小企業(yè)面臨訂單不穩(wěn)定和供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的問題。由于大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，訂單經(jīng)常變更，供應(yīng)鏈也受到影響，導(dǎo)致整體生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定。
為了真正解決這些問題，制造業(yè)需要深入了解其生產(chǎn)管理的痛點，提出科學(xué)的改善方法，并強化內(nèi)部管理，始終以精細(xì)化的理念進行經(jīng)營、管理，才能提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，獲得競爭優(yōu)勢。由于訂單和成本的關(guān)系，許多中小企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。這些企業(yè)的供應(yīng)商往往規(guī)模較小，有些甚至是夫妻檔在家中進行簡單的工件加工。
（3）生產(chǎn)過程存在不穩(wěn)定性。這種情況在生產(chǎn)工藝流程長、產(chǎn)品配件繁多的企業(yè)中尤為突出。由于自動化程度不高、工藝流程復(fù)雜等原因，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可能面臨設(shè)備、品質(zhì)、材料、人員等方面的異常。這種不穩(wěn)定性在中小企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，也是企業(yè)面臨的最棘手、最難解決的問題之一。
中小企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)資料存在大量缺失。許多傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)資料不完整，數(shù)據(jù)流不健全，甚至尚未建立。盡管這些企業(yè)在發(fā)展過程中積累了一些數(shù)據(jù)，或引入了ERP系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)的真實性存疑，無法真正指導(dǎo)生產(chǎn)。這也是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)效果不佳的重要原因。中小企業(yè)主要缺失以下幾類生產(chǎn)基礎(chǔ)資料：
（1）技術(shù)資料的缺失。BOM表作為產(chǎn)品部件構(gòu)成的基本資料，在許多企業(yè)中的準(zhǔn)確性不高。技術(shù)參數(shù)的檔案管理缺失、技術(shù)資料不完善等問題，給中小企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了很大的困難，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)大量技術(shù)層面的異常。
（2）工藝資料的缺失。許多中小企業(yè)缺乏工藝資料，如作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程等。生產(chǎn)過程中主要依賴管理者個人的經(jīng)驗進行，這增加了生產(chǎn)的不確定性。
（3）生產(chǎn)資料的缺失。企業(yè)倉庫的帳物卡準(zhǔn)確率極低，作為生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備物料的核心，倉庫數(shù)據(jù)的缺失給生產(chǎn)管理帶來了很大的困擾。
（4）職能部門的缺失。生產(chǎn)管理需要資源的統(tǒng)籌、生產(chǎn)計劃的編排和跟進。許多企業(yè)尚未設(shè)立專門的PMC部門，業(yè)務(wù)接單后直接交給生產(chǎn)部，車間生產(chǎn)完全自主決定，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。職能部門的缺失使得企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題時，責(zé)任不明確，往往歸咎于企業(yè)老板。
中小企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面也存在不完善的情況。大量中小企業(yè)在改革開放的背景下應(yīng)運而生，許多管理者都是從員工逐步成長起來的技能型管理人員，未經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)。
為了改善中小企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，誠慧生產(chǎn)拉動及追溯系統(tǒng)（LTS）基于精益生產(chǎn)理念，連接倉儲、生產(chǎn)拉動、追溯，建立一個貫穿從原材料到成品的全過程的平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)管理一體化，旨在大幅度提高中小企業(yè)管理效率和水平。通過引入該系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地解決供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定、基礎(chǔ)資料缺失以及人才梯隊建設(shè)等問題，提升企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。
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