首先是法家，他們崇尚法、術(shù)、勢(shì)。制度（包括國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度）是法家的核心。他們還注重領(lǐng)導(dǎo)者的技巧和權(quán)威，合理的制度和權(quán)威技巧的結(jié)合是他們對(duì)古代管理思想的最重要貢獻(xiàn)。
其次是儒家，他們主張仁義和社會(huì)等級(jí)觀念。他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有才能，更要有道德。制度并不能讓下級(jí)從根本上服從，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以德服人，贏得下屬的尊重。
再者是道家，他們崇尚清靜無(wú)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)節(jié)制欲望，減少對(duì)下屬的不合理要求，遵循事物的發(fā)展規(guī)律。
除此之外，兵家、商家、墨家等也提出了自己的管理思想。
如果想了解更多信息，可以在百度中搜索“東方管理學(xué)派”。以天正集團(tuán)為例，其在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中采取了多種措施，如鼓勵(lì)高管入股、控制股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化監(jiān)事會(huì)規(guī)模結(jié)構(gòu)等。華為公司則實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)以及決策層輪值制度，通過(guò)這些措施激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)動(dòng)態(tài)配置。
柔性管理思想繼承并發(fā)展了儒學(xué)。在企業(yè)管理中，柔性管理強(qiáng)調(diào)感情管理、企業(yè)文化、民主管理、人才培訓(xùn)和資源開(kāi)發(fā)。還強(qiáng)調(diào)組織的柔性化、管理的無(wú)定式，以及戰(zhàn)略決策的柔性化等。柔性管理的*特點(diǎn)是依賴于員工的心理過(guò)程，激發(fā)員工的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神。
所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，它基于對(duì)顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和職工價(jià)值觀的正確認(rèn)知，以及在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)基本設(shè)想、科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)部分：對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)、對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)、對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。在確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，需要了解并分析既有經(jīng)營(yíng)理念的構(gòu)成要素、把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖、了解社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與期待等。最終將理念共有化。
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