幫助經(jīng)理人及時掌握內(nèi)外環(huán)境變化、了解員工的思想動態(tài)與工作狀況以及對相關(guān)知識基本技能的掌握情況。這樣做可以為企業(yè)決策提供依據(jù)，同時讓經(jīng)理們更好地指導(dǎo)和支持員工。
培訓(xùn)基層管理人員，使他們盡快掌握必要的管理技能，明確職責，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境和習(xí)慣新的工作方法。這樣有助于提升基層管理的效率，從而更好地服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略。
通過培訓(xùn)，使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，并及時了解各自領(lǐng)域的*知識，以適應(yīng)社會發(fā)展。這有助于企業(yè)在各個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先地位，進而提升整體競爭力。
培訓(xùn)也為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)其個人價值。這不僅能提升員工的工作滿意度和忠誠度，還能激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
對于一般員工，培訓(xùn)的目的是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，明確責權(quán)界限，以按時完成本職工作。這樣有助于提升員工的工作效率，從而推動企業(yè)的整體運營效果。
擴展來說，企業(yè)培訓(xùn)是一種系統(tǒng)化的智力投資。通過投入人力、物力對員工進行培訓(xùn)，可以提高員工素質(zhì)，使人力資本升值，進而改善公司業(yè)績，獲得投資收益。企業(yè)培訓(xùn)不同于其他投資活動，它是一個由多個培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)，包括培訓(xùn)主體、客體、媒介以及各個子系統(tǒng)和過程。
培訓(xùn)的意義在于它能提高員工的工作能力，使員工更好地勝任日常工作及未來任務(wù)。培訓(xùn)也有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、改善工作質(zhì)量、構(gòu)建高效的工作績效體系以及滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要。企業(yè)培訓(xùn)是一種雙贏的活動，既能提升員工的個人素質(zhì)和能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
具體來說，企業(yè)進行員工培訓(xùn)的目的和意義在于：
一、吸引人才。通過優(yōu)秀的培訓(xùn)行為，企業(yè)能夠展現(xiàn)出自身的發(fā)展?jié)摿臀?，從而吸引更多?yōu)秀人才加入。
二、培養(yǎng)人才。有效的培訓(xùn)能夠提升員工和管理層的能力，進而提升企業(yè)的總體實力。例如松下公司的“先培養(yǎng)人才，再研發(fā)產(chǎn)品”理念即為此道。
三、挽留人才。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以滿足員工的發(fā)展需求，防止人才流失。當員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景時，會更有動力留在企業(yè)并為之付出更多努力。
四、促進員工積極性。持續(xù)不斷的培訓(xùn)不僅提升員工的知識和技能，還使他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和重視，從而激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。
五、促進企業(yè)核心競爭力。當企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才隊伍，其核心競爭力自然會得到提升，從而更好地應(yīng)對市場競爭。
上文提到了企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)作用，以及培訓(xùn)的目的與意義。作為現(xiàn)代企業(yè)的必要工作，人才培養(yǎng)已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。在解答關(guān)于培訓(xùn)目的和意義的問題時，我們可以從以下幾個方面展開論述。
關(guān)于培訓(xùn)的目的。企業(yè)的培訓(xùn)目的主要有長期目的、年度目的、職位目的和個人目的四個方面。具體來說，長期目的是為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要；年度目的則是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營的需要；職位目的則是為了滿足員工完成本職工作的需求；個人目的則是為了滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標的需求。企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃時，應(yīng)當充分考慮并體現(xiàn)出這些不同的目的。隨著現(xiàn)代企業(yè)對于員工培訓(xùn)的要求越來越高，許多企業(yè)也開始注重通過培訓(xùn)來培養(yǎng)和形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)同時也是提升員工技術(shù)和能力的重要途徑，能夠讓員工適應(yīng)未來的工作需求，從而提升企業(yè)競爭力。更重要的是，通過有效的培訓(xùn)，企業(yè)可以激勵員工的工作積極性，讓員工感受到企業(yè)對自身發(fā)展的重視和支持。成功的員工培訓(xùn)也是建立學(xué)習(xí)型組織的*手段之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新中，有效的員工培訓(xùn)是實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的必要步驟之一。所以作為企業(yè)必須樹立人才觀念，重視員工培訓(xùn)的重要性。
關(guān)于培訓(xùn)的意義。從企業(yè)的角度來看，培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力等。培訓(xùn)也是一種高回報的投資，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，投資培訓(xùn)的企業(yè)其利潤提升比平均值高出很多。在過去幾十年里，國外企業(yè)的培訓(xùn)費用一直在穩(wěn)步增加，這充分說明了培訓(xùn)的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認識到。同時培訓(xùn)還是解決問題的有效措施之一，通過培訓(xùn)可以解決企業(yè)不斷出現(xiàn)的各種問題。對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，培訓(xùn)也可以帶來諸多好處，比如可以減少事故發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)等。所以應(yīng)該通過各種培訓(xùn)方式與渠道向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培養(yǎng)良好行為規(guī)范，增強員工對組織的認同感和團隊精神。在培訓(xùn)過程中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合的方法以提高員工技術(shù)水平和工作能力。不僅如此還應(yīng)該鼓勵員工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等激勵措施激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性和熱情以形成良好工作氛圍并提升員工對企業(yè)忠誠度與歸屬感從而提高員工滿意度與穩(wěn)定性。這些都可以通過有效的員工培訓(xùn)來實現(xiàn)和組織形成共識統(tǒng)一價值觀提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的促進作用.?？傮w來說隨著市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟不斷發(fā)展企業(yè)對員工培訓(xùn)與開發(fā)越來越重視通過不斷提高員工素質(zhì)和能力促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提高企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)市場競爭的需要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要途徑之一就是通過有效的員工培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)對于企業(yè)與員工的重要性不言而喻，它能夠促進企業(yè)與員工之間的雙向溝通，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。培養(yǎng)人是用人之前提，只用不培養(yǎng)會導(dǎo)致人才無法成長或不符合公司需要，員工的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，新員工能夠更好地融入企業(yè)文化，老員工可以更新知識和技能，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。培訓(xùn)不僅提高了員工的綜合素質(zhì)，還能提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的盈利能力。可以說培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。
對于公司而言，安全管理制度的培訓(xùn)至關(guān)重要。通過安全培訓(xùn)提高員工的安全素質(zhì)和對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強他們的責任感和法制觀念，熟練掌握操作技術(shù)和預(yù)防處理事故的能力。同樣地，公司管理制度的培訓(xùn)也是必不可少的，其目的在于宣導(dǎo)制度、解釋制度、規(guī)避勞動糾紛等。建立企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性在于持久有效地開展培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為提升競爭力的必備工具。通過減少培訓(xùn)投資的浪費、提高員工技能和工作績效、使培訓(xùn)目標與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更好地結(jié)合等方式，建立有效的培訓(xùn)體系能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
至于公司培訓(xùn)制度的具體內(nèi)容則涵蓋了多個方面。除了涵蓋普通營業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容外，還包括管理人員以及市場開拓人員的培訓(xùn)。為了更有效地進行培訓(xùn)活動，企業(yè)需要制定明確的年度教育訓(xùn)練預(yù)算并尋求外部資源支持必要時尋求外部專業(yè)培訓(xùn)師的幫助。同時制定明確的培訓(xùn)解決方案的步驟包括明確方案涉及的培訓(xùn)項目評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源確定重點培訓(xùn)項目并制定詳細的培訓(xùn)計劃等。此外培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、新員工崗前培訓(xùn)以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識等。對于培訓(xùn)效果的評估也需要追蹤與評估并建立相應(yīng)的檔案?？傊⑼晟频呐嘤?xùn)體系及其意義在于提升企業(yè)的競爭力促進企業(yè)的長遠發(fā)展。對于公司新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的案例績效評估也需要全面考慮各個方面包括企業(yè)概況、員工守則、財務(wù)制度、實地參觀以及上崗培訓(xùn)等并對現(xiàn)場影響力進行評估。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/207998.html