| 培訓相關主題 | 具體內容 | 關鍵點及分析 | 案例及影響 |
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| 提升執(zhí)行力培訓 | 建立管理體系的重要性；提升執(zhí)行力的五個關鍵詞：溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心；生產管理中的問題如生產計劃變更頻繁、物料進度跟不上、緊急訂單多；六個標準差運動體現(xiàn)良率改善靠執(zhí)行力累積；員工新信念包括薪水由顧客付，重視影響與客戶交易的因素 | 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展關鍵，通過多方面要素構建管理體系來提升。生產管理問題需通過有效的執(zhí)行力解決，良率改善是長期執(zhí)行力的體現(xiàn)。員工信念有助于提升服務質量和執(zhí)行力 | - |
| 企業(yè)培訓管理 | 知識經濟時代企業(yè)競爭焦點轉向員工素質和創(chuàng)新能力，需建立與企業(yè)實際相適應的培訓體系；海爾集團培訓包括員工價值觀念、實戰(zhàn)技能、個人生涯培訓，并建立完善培訓軟環(huán)境（培訓網(wǎng)絡）；構建培訓體系要系統(tǒng)思考，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓計劃 | 培訓體系是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，能提升員工素質和創(chuàng)新能力。海爾案例為其他企業(yè)提供了可借鑒的模式，系統(tǒng)思考培訓體系可使培訓更有效 | 海爾集團作為成功案例，其完善的培訓體系助力企業(yè)發(fā)展，成為其他企業(yè)學習的榜樣 |
| 提升執(zhí)行力要點 | 掌握執(zhí)行力需具備專業(yè)知識、合理支配時間、控制自我；七條注意事項包括有條不紊安排工作、不過多使用肢體語言、對事不對人、不裝作萬事通、工作有幽默感、不多談私生活 | 這些要點從個人能力和行為規(guī)范方面指導如何提升執(zhí)行力，有助于員工更好地完成工作任務 | - |
| 培訓心得體會 | 員工認為培訓有很大進步，能清楚意識到自己的缺點，明白工作需要耐心和用心；企業(yè)領導者對執(zhí)行力的表率作用能影響員工對執(zhí)行力的理解與踐行 | 培訓能讓員工自我提升和反思，領導者的表率作用可營造良好的執(zhí)行氛圍 | - |
| 民營企業(yè)管理培訓 | 長貝管理咨詢集團從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理等9大維度助力企業(yè)發(fā)展，擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，一站式全鏈路陪跑，已服務多家企業(yè)成功資本上市；濱海新區(qū)夏淑軍老師講解民營企業(yè)管理培訓，涉及增長路線圖和構建學習型組織課程；民營企業(yè)面臨市場難、根基不穩(wěn)等問題 | 專業(yè)咨詢集團為民營企業(yè)提供全面服務，有助于解決企業(yè)發(fā)展中的問題。學習型組織的構建和增長路線圖的制定對民營企業(yè)發(fā)展至關重要 | 長貝管理咨詢集團服務佰仁、蓋世食品等企業(yè)成功資本上市，證明其服務的有效性 |
| 經營管理人員培訓 | 營業(yè)部組織經營管理人員培訓班，讓學員知曉經濟和金融形勢、了解管理新理念、學習新服務和產品、掌握市場營銷新方式；培訓啟發(fā)認為管理是科學和藝術，提升執(zhí)行力可借助領導力，職業(yè)經理人個人影響力更重要 | 經營管理人員培訓能拓寬視野、提升管理能力，明確管理性質和提升執(zhí)行力的方法 | 學員通過培訓收獲頗豐，提升了對管理和執(zhí)行力的認識 |
| 組織行為學培訓 | 《組織行為學》以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，對管理者加強以人為中心的管理有幫助；領導階層言行對下屬和團體的影響不可忽視 | 組織行為學知識有助于管理者更好地管理員工，發(fā)揮領導作用，營造良好的組織氛圍 | 某廠青年工人的例子說明領導言行影響的重要性 |
| 企業(yè)概況培訓 | 海螺集團全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從資產4.6億元發(fā)展到近400億元，經歷5個發(fā)展階段，從產業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”，發(fā)展思路為“立足省內，鞏固華東，拓展華南” | 讓員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和戰(zhàn)略，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，明確企業(yè)發(fā)展方向 | 海螺集團的成功發(fā)展激勵員工努力工作，國家領導的參觀和題詞也體現(xiàn)了企業(yè)的影響力 |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 包括平衡協(xié)調能力，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標；人性方面，提高處理壓力、不確定性和挫折的能力，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復模型；溝通方面，具備清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋等溝通技術；影響方面，以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產生有效影響 | 這些要點從不同維度提升企業(yè)管理者的能力，適應企業(yè)組織的復雜性和全球化發(fā)展 | - |
| 企業(yè)管理培訓總結 | 企業(yè)發(fā)展需解放思想、轉變觀念，從發(fā)展角度準確把握解放思想實質，關鍵在于破舊立新、更新觀念 | 總結強調了思想轉變對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)發(fā)展提供了方向指導 | - |
| 企業(yè)管理培訓市場 | 復旦大學管理學院、中歐、奧杰等管理學院的總裁研修班進入高層管理者培訓（EDP）市場，企業(yè)高層管理者熱情參與，與中國經濟大環(huán)境相關 | 培訓市場的活躍反映了企業(yè)對高層管理者能力提升的需求，經濟大環(huán)境促使企業(yè)重視管理培訓 | - |
術語解釋： - 六個標準差的運動：是一種改善企業(yè)質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 - EDP（Executive Development Programs）：即高層管理者培訓與發(fā)展項目，是面向企業(yè)高層管理人員的高端培訓課程。
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