運(yùn)營(yíng)的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)
2020-02-20 14:56:14
講師：孟志強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：3027
課程描述INTRODUCTION
運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孟志強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、通過(guò)學(xué)習(xí)“運(yùn)營(yíng)管理”基本原理，學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握運(yùn)營(yíng)的基本理論與方法；
2、通過(guò)老師親自操作做過(guò)的案例，學(xué)員能夠體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際感受與具體的運(yùn)作方法。
3、通過(guò)同班學(xué)員在運(yùn)營(yíng)方面案例的分享，可以借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，并找到可以互學(xué)的知己。
4、通過(guò)學(xué)員提問(wèn)，老師解答，可以獲得課程最寶貴的價(jià)值，就是個(gè)性化的解決方案，等于老師給自己做了一個(gè)咨詢。
5、通過(guò)全課程學(xué)習(xí)，自己應(yīng)當(dāng)知道回去之后做什么，怎么做，做的過(guò)程當(dāng)中不清楚的時(shí)候可以知道找誰(shuí)，在走向“自運(yùn)營(yíng)”的路上信心百倍，內(nèi)心堅(jiān)定。
課程大綱
前言：
什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大系統(tǒng)
什么是運(yùn)營(yíng)的力量
一、戰(zhàn)略：創(chuàng)新的力量
（一）什么是戰(zhàn)略？
（二）創(chuàng)新的四種基本方式
咨詢故事1：產(chǎn)品創(chuàng)新
咨詢故事2：服務(wù)創(chuàng)新
咨詢故事3：模式創(chuàng)新
咨詢故事4：產(chǎn)業(yè)升級(jí)
（三）戰(zhàn)略討論
1、分享：我們公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)
這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突破的關(guān)健是什么，我感受深的體會(huì)是什么。
2、提問(wèn)：我在戰(zhàn)略決策中的困惑與問(wèn)題。
（四）戰(zhàn)略小結(jié)
二、流程：復(fù)制的力量
（一）什么是流程
（二）流程的兩種基本方式
咨詢故事：大酒店如何傳承28年固有的經(jīng)驗(yàn)
榜樣公司：華為是如何成為世界**的
（三）流程討論
1、分享：我做流程的一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
2、提問(wèn)：我在流程再造與優(yōu)化上的困惑和問(wèn)題。
（四）流程小結(jié)
三、人才：成長(zhǎng)的力量
（一）什么是人才管理體系
（二）人力資源管理案例
咨詢故事1：公路公司是如何內(nèi)部選拔干部的？
咨詢故事2：家具公司是如何為戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司是如何把農(nóng)民工培養(yǎng)成“紳士”的？
（三）討論
1、我在招聘、培訓(xùn)，以及薪酬與績(jī)效等人力資源管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。
2、我在人才管理上的困惑與問(wèn)題。
（四）人才總結(jié)
四、運(yùn)營(yíng)：執(zhí)行的力量
（一）什么是運(yùn)營(yíng)？
（二）運(yùn)營(yíng)的機(jī)制
咨詢故事1：機(jī)場(chǎng)酒店是如何成為行業(yè)**的？
咨詢故事2：縣城里的小商場(chǎng)如何在三年成為集團(tuán)化的“隱形*”的？
咨詢故事3：這個(gè)日本COO是怎么讓中國(guó)企業(yè)走向正規(guī)的？
（三）執(zhí)行討論
1、我在執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)上的成功經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。
2、我在執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)的困惑和問(wèn)題。
（四）運(yùn)營(yíng)小結(jié)
五、文化：精神的力量
（一）什么是文化管理體系
（二）我們要樹(shù)立什么文化？
（三）成長(zhǎng)期企業(yè)樹(shù)立什么文化？
（四）如何讓文化落地
（五）咨詢故事
咨詢故事1：偉鵬酒店是如何把文化變成業(yè)績(jī)的？
咨詢故事2：昆侖飯店是如何實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型和企業(yè)復(fù)制的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司如何讓文化落地的？
（六）文化討論
1、我做企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
2、我在企業(yè)文化上的困惑與問(wèn)題。
（七）文化小結(jié)
后序：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總結(jié)與課后實(shí)踐指導(dǎo)
運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/234270.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孟志強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
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