企業(yè)核心競爭力提升
2020-03-09 18:47:14
講師：江廣營 瀏覽次數(shù)：3147
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心競爭力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：江廣營
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心競爭力提升培訓(xùn)
課程大綱
一、企業(yè)核心競爭能力
1、競爭優(yōu)勢之源----核心能力
2、核心能力特征
洞察、預(yù)見和抓住機遇能力
戰(zhàn)略企劃能力
核心技術(shù)能力
由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場的能力
融資及理財能力
嫻熟的獨特動作技巧
市場營銷能力。
品牌與企業(yè)形象
政治及社會資源
3、核心能力構(gòu)成要素
4、多層次核心能力競爭
5、案例分析：卡西歐、德國寶馬
二、競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢--當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以起到這樣的作用時，就存在競爭優(yōu)勢
抵抗競爭力量
維護(hù)原有顧客
五種競爭力
2、一般的競爭戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
提供成本最優(yōu)戰(zhàn)略
聚焦成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
聚焦差異化戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略
協(xié)作戰(zhàn)略
進(jìn)攻和防御性戰(zhàn)略
3、競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)
營造競爭優(yōu)勢
培育顧客忠誠度
給競爭者以沉重打擊
4、進(jìn)行戰(zhàn)略進(jìn)攻的選擇
主動趕*對手
主動利用競爭對手的弱點
在許多方面同時主動進(jìn)行
有針對性的進(jìn)攻
靈活策略
搶先對手行動
5、進(jìn)攻型戰(zhàn)略的選擇
提供等質(zhì)價低的產(chǎn)品
以同樣的價格提供更好的產(chǎn)品
直接越過現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)入下一代技術(shù)
增加吸引人的新特性
管理比較廣告
建立新的生產(chǎn)能力
提供更廣泛的產(chǎn)品線
培育較高的顧客服務(wù)能力
三、在四個方面同時發(fā)動進(jìn)攻
（一）帶頭發(fā)動
目標(biāo)：
使競爭對手難以收益平衡
分散注意力
迫使競爭對手使用資源維護(hù)其現(xiàn)有位置
訴求：
擁有資源優(yōu)勢的挑戰(zhàn)者可以布長線，全面壓倒較弱的競爭對手，最后成為市場的領(lǐng)先者。
（二）有針對性的進(jìn)攻
目標(biāo)：
避免那些提升競爭強度或魚死網(wǎng)破的面對面競爭
圍繞強有力競爭區(qū)域設(shè)法迂回作戰(zhàn)—集中于競爭最弱的市場
有針對性進(jìn)攻的選擇途徑：
出現(xiàn)在競爭對手很少露面或干脆不出現(xiàn)的區(qū)域
突出產(chǎn)品特殊的性能和外形以更好的滿足顧客需要
引進(jìn)新一代技術(shù)，超越競爭對手
為顧客提供更多的服務(wù)
（三）靈活進(jìn)攻
方法：
以對進(jìn)攻者最有利的的時間和地點發(fā)起一鳴驚人喝令對手致死的進(jìn)攻
訴求：
很適合資源有限的小規(guī)模進(jìn)攻者
靈活進(jìn)攻的選擇：
集中于競爭對手保護(hù)乏力狹窄目標(biāo)
向過渡擴張面臨諸多問題的競爭者發(fā)起挑戰(zhàn)
瞄準(zhǔn)行業(yè)的領(lǐng)先者展開競爭
價格的臨時下調(diào)
廣告鋪天蓋地
合理利用反托拉斯法、違反專利或不公正的廣告
（四）搶先進(jìn)攻
方法：
搶先于競爭對手采取行動，保護(hù)現(xiàn)有的有利位勢，競爭對手不再考慮或已沒有信心！
搶先進(jìn)攻的選擇：
搶先需求擴大能力，以打擊競爭對手跟進(jìn)
抓住關(guān)鍵原材料最好或*的資源
采取行動保護(hù)最好的地理位勢
獲得有威望顧客的青睞
在顧客心目中樹立產(chǎn)品獨一無二和難以模仿的形象
維護(hù)獨一無二的或占統(tǒng)治地位的最好分銷商
享有競爭力的競爭者學(xué)習(xí)
（五）選擇誰來作為進(jìn)攻的對象？
四種類型的公司可以作為進(jìn)攻的目標(biāo):
市場領(lǐng)先者
處于追隨者的企業(yè)
處于下滑的苦撐中的企業(yè)
不能很好服務(wù)顧客的小型地區(qū)、區(qū)域性企業(yè)
企業(yè)核心競爭力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/235007.html
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