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企業(yè)中層領導力打造培訓

【課程對象】
企業(yè)中層管理人員
【課程時長】
1天

【課程大綱】
一 角色認知
1中層管理者與一般員工的區(qū)別
2中層管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別
3中層管理者的主要職能：A 帶領團隊完成上級交給的任務；B 把下屬的潛力發(fā)揮到極致；C創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍和環(huán)境；D 提高團隊的凝聚力和忠誠度；E 追求效果而不是片面追求效率
4中層管理的三種方式
5中層與高層溝通的五種方式
逆商的意義與應用

二 目標與執(zhí)行
目標是你前進的方向，奮斗的依據和動力
目標管理——**
1 如何根據公司總目標確定本部門的計劃
2 大目標的分解與實現(xiàn)
3 計劃的執(zhí)行與監(jiān)督

三 執(zhí)行力
1 什么叫執(zhí)行力？
2 執(zhí)行力的重要性——再好的戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行等于一堆廢紙
3 軍隊和國民黨軍隊在官員設置上的*區(qū)別
4 *C、麥當勞的執(zhí)行力
縱觀世界上那些由盛而衰的企業(yè)，大多并非決策錯誤，而是因為執(zhí)行不力所致。
激勵、贊美、愛護、尊重你的員工，讓他們的行為出于發(fā)自肺腑對公司的熱愛，而不是因為害怕被罰款和扣獎金。

四 任務分配與授權
1 任務分配與授權的異同：二者都是上級對下級安排工作。任務分配帶有命令強迫性質；而授權是建立在對等、尊重的基礎上盡量發(fā)揮人盡其才才盡其用的管理方式。 核心：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，公平公正
2 中國歷史上最有效的一次授權——漢高祖劉邦拜韓信為大將；諸葛亮到底錯在哪？
3 馬云的授權；王石的授權；李嘉誠的授權
4 企業(yè)領導人的授權與無為而治

五 工作督導
1 沒有監(jiān)督的授權必然導致執(zhí)行不力或失去控制
2 有效的制度和督導機制會讓工作沿著正確的方向前進
3 工作督導能及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)

六 有效溝通
傳遞信息，增進了解（理解）、增強信任、達成共識
溝通應注意的問題
向上溝通——不卑不亢，主動匯報
向下溝通——放下姿態(tài)，學會傾聽，及時反饋
平行溝通——相互尊重，相互?

七 8090后員工的特點——針對他們的管理技巧
獨生子女有個性，有主見，自尊心強，容易接受新東西，接受西方文化較多，追求民主、平等、自由、相互尊重、理解

八 如何打造卓越領導力提高領導藝術
加強學習，提高自己的綜合素養(yǎng)——書本知識和在實踐中學習
向古人學習領導智慧，向西方學習管理經驗
學習杰出領導者的思想方法和工作方法
從成功者身上領悟領袖技巧，從失敗者案例吸取教訓

企業(yè)中層領導力打造培訓