課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目選址分析
· 高層管理者· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員
 培訓(xùn)講師:束文琦
	培訓(xùn)講師:束文琦       
			     課程價格:¥元/人
	課程價格:¥元/人    
			     培訓(xùn)天數(shù):1天
	培訓(xùn)天數(shù):1天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目選址分析
一、中國城市群戰(zhàn)略政策要點解析梳理
1.1、大城市VS小城鎮(zhèn):城市化路徑之爭
1.2、石油大會戰(zhàn)和三線建設(shè):大工業(yè)時代原始的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)
1.3、沿海十四個開放城市:最早的區(qū)域中心城市戰(zhàn)略構(gòu)想
1.4、大城市病和各版城鎮(zhèn)體系規(guī)劃:城市群規(guī)劃的雛形
1.5、“十三五”提出19個城市群:城市群戰(zhàn)略的落定
1.6、特色小鎮(zhèn)從浙江異軍突起:新型城鎮(zhèn)化的新抓手
1.7、新規(guī)劃確定9個國家中心城市:城市群戰(zhàn)略的樞紐
1.8、城市群和都市圈:最后一塊拼圖(發(fā)改委*文件解析)
二、中國城市群戰(zhàn)略下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址評價主要維度分析
2.1、世界工業(yè)園區(qū)選址理論介紹
2.2、取勢·產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址天時維度
2.2.1、核心政策導(dǎo)向
2.2.2、投資資本趨向
2.2.3、朝陽產(chǎn)業(yè)方向
2.2.4、房地產(chǎn)業(yè)走向
2.3、相地·產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址地利維度
2.3.1、國家城市群空間格局(區(qū)位)
2.3.2、“中國省”立體交通網(wǎng)絡(luò)(交通)
2.4、識人·產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址人和維度
2.4.1、地方發(fā)展偏好
2.4.2、人口流入情況
2.4.3、人文科技基礎(chǔ)
三、“十四五”重點產(chǎn)業(yè)分析及城市群布局策略建議
3.1、電子信息
3.2、軌道交通
3.3、新能源與智能汽車
3.4、航空裝備與服務(wù)
3.5、生物醫(yī)藥
3.6、醫(yī)療器械
3.7、能源裝備
3.8、智能制造裝備
3.9、精密制造
3.10、新材料
3.11、工業(yè)自動化
3.12、商務(wù)服務(wù)
3.13、信息技術(shù)服務(wù)
3.14、文化創(chuàng)意
主講:束文琦 (中國城市發(fā)展研究院科技處處長)
房地產(chǎn)項目選址分析
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/241862.html
已開課時間Have start time
 
- 束文琦
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 中國發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 新時代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙

