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有效的授權技巧

課程大綱：
一、課程目標
1、理解授權的真正內(nèi)涵
2、學習并掌握有效的授權技巧
3、引導主管改變管理的方式，從領隊走向教練
二、課程大綱
1、授權的基本認知
－何謂授權
－為何授權
－授權的意義與好處
2、授權中的障礙與應對
3、授權的前期準備
－如何確定授權任務
－如何設定授權目標
－如何選擇被授權者
4、授權過程的控制技巧
－針對不同的部屬授權的層次與要點
－合理設置控制點
5、授權結束以后的工作要點
－評估成效
－檢討缺失
－給予獎勵
6、對授權的再認識
－授權的責任分擔
－授權讓管理者成為教練
7、總結與Ｑ＆Ａ

講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現(xiàn)   任：
－交通大學海外教育學院特聘講師
－寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
－復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
－財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師

有效的授權技巧