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課程大綱

1.為什么要授權

高效地完成企業(yè)的工作任務

員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

授權激勵的現(xiàn)實必然性

2.有效授權的實施關鍵

達成良好的信任

有效的評價和控制風險

權責利對等

授權與控制的平衡

職能的重新定義

3.3R式授權

Respect（尊重）

Resource（資源）

Retry（重復）

4.科學的授權方略——OPERA模型

Outcomer——目標說明

Parameters——界定工作范圍

Effects——了解工作效益

Resources——給予資源

Accountability——授權：讓下屬作出承擔

5.應該注意避免的誤區(qū)

懷疑下級的能力而不真正授權

將授權等同于放權

只給下屬責任，沒給下屬權力

學員感言

符合期望，講師經(jīng)驗豐富，服務也挺好；而且應用性強，具體操作性強。

這次培訓讓我了解了授權需傾聽，要有耐心，而且授權將公示天下。

培訓中有很多實際案例分享，對日常工作有很大幫助。

內(nèi)訓案例

Baisha 湖南中煙——“綜合提升職業(yè)化素養(yǎng)”

從提升職業(yè)能力的《時間管理》、《溝通與協(xié)調(diào)》等，到管理領域的《有效授權》等內(nèi)訓課程，長沙卷煙廠員工的空杯心態(tài)和積極好學都給企顧司的顧問留下了深刻的印象，并且在企顧司顧問的幫助和輔導下，長沙卷煙廠員工在綜合素質(zhì)上有了很大的提升，進而提高工作效率，使長沙卷煙廠的競爭力更加強大。

誰選擇了

阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工、本特勒、菲尼薩光電通訊、福伊特工業(yè)技術服務、霍丁格·包爾文、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、康寧、玫瑰塑膠、磨銳泵、南方李錦記、甌尚盈特諾、賽默飛世爾、上海大眾汽車、上海斯博汀貿(mào)易、揚子石化－巴斯夫有限責任公司、中國太平洋保險