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塑造高效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

【課程背景】
進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代之后，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力開始為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值，與傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)相比，新團(tuán)隊(duì)無論在構(gòu)成、管理還是業(yè)務(wù)活動(dòng)中都有明顯差異，這些差異是由客戶需求變化所導(dǎo)致的，這些新團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力，更能適應(yīng)新商業(yè)時(shí)代的特征，這也是導(dǎo)致組織管理重心開始下移，圍繞著團(tuán)隊(duì)構(gòu)建組織能力，誰的團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)造力，誰就能贏得未來。

【課程目標(biāo)】
1、理解新商業(yè)時(shí)代的組織能力特點(diǎn)
2、理解新團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
3、掌握新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建法則與工作方式
4、理解集成型人才的能力素質(zhì)模型
5、掌握提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的方法

【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織能力的要求
1.   研討：如何看待關(guān)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞？
2.   中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？
3.   企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4.   組織能力的影響因素——10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？——價(jià)值創(chuàng)造能力
6.   解碼企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯

二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力決定企業(yè)命運(yùn)
1.   研討：團(tuán)隊(duì)為何越來越重要？
2.   企業(yè)價(jià)值單元演變規(guī)律
3.   團(tuán)隊(duì)成為最小價(jià)值單元
4.   新團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)區(qū)別是什么？
5.   新團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本特征
6.   新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)方式——集成業(yè)務(wù)管理（IBM）
7.   如何實(shí)現(xiàn)“炮火向一線支援”？
8.   從“經(jīng)理人之戰(zhàn)”到“隊(duì)長之戰(zhàn)”
9.   案例分享：美軍的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

三、角色管理打造高效團(tuán)隊(duì)
1.   研討：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力從哪里來？
2.   管理基礎(chǔ)的演變規(guī)律
3.   職位管理的特點(diǎn)與“硬傷”
4.   能力素質(zhì)冰山模型
5.   角色管理的本質(zhì)
6.   新商業(yè)時(shí)代最缺集成型人才
7.   隊(duì)長的勝任力模型是什么？
8.   新商業(yè)時(shí)代需要什么團(tuán)隊(duì)文化？

四、管理集成提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
1.   研討：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力？
2.   管理進(jìn)入“集成時(shí)代”
3.   團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一套組合拳
4.   集成人才管理RMP模型
5.   集成薪酬管理BLT模型
6.   集成績效管理PIC模型
7.   人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化——橄欖型人才結(jié)構(gòu)

塑造高效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)