課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
 培訓(xùn)講師:武威
	培訓(xùn)講師:武威       
			     課程價(jià)格:¥元/人
	課程價(jià)格:¥元/人    
			     培訓(xùn)天數(shù):1天
	培訓(xùn)天數(shù):1天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
           
課程背景
本課程按照國(guó)家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)要體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性和全局性的要求,在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國(guó)特色*的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求,結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢(shì),提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。
課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)講解了國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景,構(gòu)建了未來(lái)公司數(shù)字發(fā)展的藍(lán)圖。
課程收益
了解電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì),以及轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖
數(shù)字化技術(shù)在國(guó)家電網(wǎng)的具體應(yīng)用場(chǎng)景
課程大綱
第一章:數(shù)字化時(shí)代,電網(wǎng)的創(chuàng)新之路
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
4、數(shù)字電網(wǎng)的總體藍(lán)圖 
第二章:數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的電網(wǎng)前景案例剖析
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 
2、能源轉(zhuǎn)型=新能源+數(shù)字化轉(zhuǎn)型 
3、德國(guó)Wind*DE示范項(xiàng)目 
4、德國(guó)綠色電力的領(lǐng)導(dǎo)者-Lichtblick 
5、FreshEnergy是如何給用戶(hù)提供基于智能電表的免費(fèi)商業(yè)模式的?
6、光伏云
7、電動(dòng)車(chē)充電的應(yīng)用場(chǎng)景 
8、英國(guó)智慧綜合能源系統(tǒng)的試點(diǎn)---奧克尼
9、鏈無(wú)憂(yōu)——基于區(qū)塊鏈技術(shù)的停電險(xiǎn)
10、“太陽(yáng)能資源搜索引擎”——Geostellar 
11、興業(yè)銀行:光伏綜合服務(wù)平臺(tái)
12、國(guó)家電網(wǎng)的能源鏈
13、特斯拉虛擬電廠(chǎng)——AutoBidder 
14、電e貸
15、虛擬配網(wǎng)調(diào)度員——帕奇 
第三章:新型電力系統(tǒng)
1、新型電力系統(tǒng)的概念與內(nèi)涵 
2、電網(wǎng)趨勢(shì):數(shù)字技術(shù)賦能能源革命,數(shù)字電網(wǎng)是重點(diǎn) 
3、總體思路與路徑設(shè)想 
4、新型電力系統(tǒng)需要什么樣的數(shù)字技術(shù) 
5、三大路徑:能源傳輸+能源互聯(lián)+電力市場(chǎng)機(jī)制 
6、新型電力系統(tǒng)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 
7、總結(jié)及展望 
第四章:數(shù)字化技術(shù)云大物移智如何滲透到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、主要的數(shù)字技術(shù)
2、數(shù)字電網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)——云數(shù)一體 
3、數(shù)字電網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù) 
4、數(shù)字孿生電網(wǎng) 
5、人工智能在電網(wǎng)中的應(yīng)用
6、電力行業(yè)流程的痛點(diǎn)
7、RPA在電網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景 
8、ChatGPT在電力領(lǐng)域的應(yīng)用
9、數(shù)字電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)——智慧中臺(tái)
第五章:源網(wǎng)荷儲(chǔ)在數(shù)字電網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展與案例
1、源網(wǎng)荷儲(chǔ)商業(yè)模式 
2、電力調(diào)度——虛擬電廠(chǎng) 
3、虛擬電廠(chǎng)運(yùn)行和案例 
4、雄安新區(qū)王家寨微電網(wǎng)示范項(xiàng)目
第六章:數(shù)字化轉(zhuǎn)型在電網(wǎng)中的應(yīng)用與案例分析
1、Opower——通過(guò)電力消費(fèi)數(shù)據(jù)分析用戶(hù)用電行為
2、AutoGrid電力大數(shù)據(jù)分析以?xún)?yōu)化需求管理
3、碳資產(chǎn)的區(qū)塊鏈交易 
電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/276191.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
 
- 武威
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線(xiàn) 劉成熙
- 中國(guó)發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 如何高質(zhì)量開(kāi)好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長(zhǎng)奧秘: 陳雨點(diǎn)
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)家總 陳雨點(diǎn)
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 增長(zhǎng)機(jī)制-打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的閉 林俞丞
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌

