課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
保險業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
隨著數(shù)字化、信息化等技術(shù)持續(xù)發(fā)展,越來越多的中國保險公司開始嘗試?yán)脭?shù)字科技提高保險業(yè)的風(fēng)控、精算、服務(wù)等水平,加速自身的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展,尋求以科技賦能保險業(yè)。
如何在數(shù)字化時代使用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)模式方法、人工智能技術(shù)延續(xù)保險生命成為保險新方向,新優(yōu)勢的必然戰(zhàn)略創(chuàng)新的選擇。
【課程設(shè)計】
1、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力,結(jié)合典型案例,充分與學(xué)員分享,強(qiáng)調(diào)簡單實用。
2、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓(xùn)策略。
3、本課采用《品牌團(tuán)隊積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團(tuán)隊實行即時獎勵,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍??鞓分袑W(xué)習(xí),精通時應(yīng)用。
【課程目標(biāo)】結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析、營銷構(gòu)建保險業(yè)務(wù)優(yōu)勢策略和方法
【課程形式】以講授為主,結(jié)合案例分析、互動體驗等形式。
二元根基:卓越思維,制勝模式
三維制勝:取勢、明道、優(yōu)術(shù)
六度提升:高度、廣度、深度、精度、專度、速度
【課程對象】適合渴望利用數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型,驅(qū)動構(gòu)建保險業(yè)務(wù)新優(yōu)勢所有相關(guān)從業(yè)人員
【課程大綱】
第1章 國內(nèi)數(shù)字化保險分析
1、互聯(lián)網(wǎng)保險消費(fèi)分析
2、互聯(lián)網(wǎng)保險人群特征行為分析
3、互聯(lián)網(wǎng)保險險種關(guān)注概況
第2章 保險大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)時代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營銷模式
2、場景一:大數(shù)據(jù)下的保險的銷售
3、場景二:大數(shù)據(jù)下的保險服務(wù)
4、場景三:打造大數(shù)據(jù)下保險生態(tài)圈
第3章 人工智能AI保險應(yīng)用
1、人工智能概要
2、從精準(zhǔn)營銷到智能保險顧問
3、自動化錄單
4、自動化核保
5、智能量化投資
第4章 中國保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個痛點(diǎn)
1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊缺位
2、未建立自適型數(shù)字化組織架構(gòu)
3、數(shù)字化人才短缺
4、數(shù)字化文化薄弱
第5章 保險業(yè)數(shù)字化能力的打造
1、建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)字化戰(zhàn)略
2、夯實數(shù)字化運(yùn)營管理體系
3、完善數(shù)字化人才梯隊建設(shè)
保險業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/276431.html
已開課時間Have start time
- 馬兆林
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師