《企業(yè)持續(xù)成功,攀登人生高峰》
2024-07-15 17:34:05
講師:劉章慶 瀏覽次數(shù):3004
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:劉章慶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)持續(xù)成功課程
【課程背景】
增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題,長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)必須依靠管理來(lái)保障,但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí),如何從“野蠻增長(zhǎng)”邁向“理性增長(zhǎng)”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機(jī)會(huì)等問(wèn)題,困擾著大多數(shù)企業(yè)。
華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡,任正非認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。華為是如何一步步實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升,構(gòu)建起“無(wú)生命的管理體系”,從而取得一次次商戰(zhàn),華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來(lái)什么啟示?
【課程收益】
1、 通過(guò)了解華為的管理實(shí)踐,使學(xué)員理解如何通過(guò)管理助推業(yè)務(wù)發(fā)展;
2、 學(xué)習(xí)華為發(fā)展歷程和成功關(guān)鍵要素,從而引發(fā)對(duì)自身業(yè)務(wù)改進(jìn)的思考;
3、 構(gòu)建對(duì)企業(yè)能力框架的基本認(rèn)識(shí)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)(企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人等)
【課程大綱】
一、 業(yè)務(wù)組合與長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
1、 問(wèn)題導(dǎo)入:什么是健康的企業(yè)?
2、 業(yè)務(wù)組合的概念及定義
3、 研討:貴司的業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀?貴司過(guò)去的錢(qián)是怎么花的?
4、 華為的錢(qián)是怎么花的?追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
二、 華為的發(fā)展歷程及關(guān)鍵成功要素
1、 從“五無(wú)”公司到*企業(yè)
2、 華為的關(guān)鍵成功要素
3、 華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化
4、 什么是企業(yè)文化?愿景+使命+價(jià)值觀
5、 為什么企業(yè)文化能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力?回答企業(yè)最基本的三個(gè)問(wèn)題
愿景——“我”要去哪里?
使命——“我”是誰(shuí)?
價(jià)值觀——以什么樣的方式去?IFS(集成財(cái)經(jīng)服務(wù))變革
6、 互動(dòng)研討:貴司的愿景、使命、價(jià)值觀及其內(nèi)涵?
7、 華為企業(yè)文化的發(fā)展歷程
三、 華為的發(fā)展綱領(lǐng)——《華為基本法》
1、 《華為基本法》:華為文化建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)變革的框架以及成功要素
2、 1996年之前華為“野蠻增長(zhǎng)”
3、 1995年-1996年,華為的幾大重要時(shí)間以及引發(fā)的思考
4、 華為基本法的目的和定位
5、 華為基本法的誕生過(guò)程
6、 華為基本法的價(jià)值
7、 互動(dòng)研討:貴司針對(duì)三個(gè)問(wèn)題的思考
貴司過(guò)去為什么成功
過(guò)去促使貴司成功的因素能不能使貴司繼續(xù)成功?
貴司想要獲得更大的成功還需要什么?
四、 從“土八路”到“正規(guī)軍”,體系化地建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制
1、 企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)核心問(wèn)題:增長(zhǎng)和效率
2、 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)
3、 支撐企業(yè)發(fā)展的管理大廈
戰(zhàn)略管理
業(yè)務(wù)層:產(chǎn)品研發(fā)(IPD)、產(chǎn)品銷售(LTC)、售后服務(wù)(ITR)
使能層:供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)經(jīng)管理
支撐層:流程與IT
五、課程小結(jié)與互動(dòng)交流
企業(yè)持續(xù)成功課程
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/305689.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 劉章慶
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長(zhǎng)奧秘: 陳雨點(diǎn)
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)家總 陳雨點(diǎn)
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 中國(guó)發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 如何高質(zhì)量開(kāi)好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 增長(zhǎng)機(jī)制-打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的閉 林俞丞
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌

