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PPT匯報結構課程

課程背景：
為什么要開發(fā)本課程？在企業(yè)的經(jīng)營管理中，在職場工作中，面對員工的工作匯報，總是會存在說話說不到重點，講話講不清楚，導致工作匯報效率低、效果差的現(xiàn)象。職場中也存在不少會做事不會匯報的員工、平時健談話題多的員工往往也不能有效的匯報工作，一方面給管理者增加了管理障礙，增加溝通成本，另一方面也給匯報者本來帶來心理壓力，甚至導致工作消極。
如何開發(fā)本課程？本課程的理論基礎是金字塔原理，同時將PPT呈現(xiàn)藝術、表達技巧、演講技巧等內容揉入其中。
本課程的特色是什么？實用、有效、有針對性！

課程收益：
1、知識方面：熟悉金字塔原理，了解匯報材料的編寫要點。
2、技能方面：掌握不同匯報類型、匯報場景中的實用匯報技巧。
3、對于企業(yè)：有利于提高匯報質量、提高匯報效率。

授課對象： 
企業(yè)所有層級人員

授課方式：
講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習、輔導點評、情景模擬、角色扮演等

課程大綱
課程導入 ：視頻導入
一、匯報的理論基礎
1、金字塔原理
縱向邏輯邏輯
橫向邏輯關系
練習：金字塔結構的運用練習
2、結構化思維簡介
何謂結構化思維？
結構化思維的特點
結構化思維對匯報的作用
練習：結構化工具的運用練習
3、四大匯報結構
空間結構
時間結構
關系結構
心智結構

二、匯報的類型和常見場景
1、匯報的三種類型
書面匯報
口頭匯報
復合匯報
一對一匯報
一對多匯報
2、匯報的常見場景
如何有效匯報？
如何有效請示？
如有有效推廣？
如何有效宣貫？
三、匯報前的準備
1、匯報內容的類型
工作總結匯報
工作方案匯報
研究成果匯報
2、匯報材料的準備
研討：不同匯報材料的編寫邏輯
觀點明確
結構清晰
邏輯嚴明
PPT簡練的三個要點
論證要充分
數(shù)據(jù)要詳實有依據(jù)
3、讓領導做選擇題
案例分析：視頻案例
4、匯報對象的性格特點
力量型
完美型
活躍型
和平型
5、匯報前的心理準備
緩解緊張心理的5中方法

四、匯報中的要點
1、102030法則
2、電梯法則
案例分析：500萬的軍事報告
3、如何做到簡明扼要？
4、想清楚才能說清楚
先結論后原因
先結果后過程
先總結后具體
先全局后細節(jié)
先論點后論據(jù)
先重要后次要
綜合練習：如何有效匯報
5、如何回應領導的提問
確認提問
分析問題
揣摩意圖
提出想法
呈現(xiàn)原因
自檢工具：5W2H+5W
6、匯報中臺風訓練
眼法
身法
步法
手法
7、匯報中的聲法訓練
發(fā)聲訓練
發(fā)音訓練
語氣訓練
語調訓練
語速訓練

五、PPT演示技巧
PPT設計四步法
精美匯報PPT的模型
內容的結構化處理訓練
關鍵詞提煉訓練
圖表化呈現(xiàn)訓練
文字的處理技巧
色彩的搭配技巧
動畫的設置技巧
PPT放映技巧
練習：匯報綜合演練
課程回顧和總結
注：課綱大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整，最終以課件內容為準！

PPT匯報結構課程