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課程收益：

掌握PMO飛輪模型系統(tǒng)方法論

破解PMO"價(jià)值隱形"困境的診斷工具

獲得10+個(gè)行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐案例

構(gòu)建可落地的價(jià)值認(rèn)可指標(biāo)體系

帶回全套模板（價(jià)值儀表盤/故事講述框架/研討會(huì)指南）

 

課程反饋：

"這門課徹底改變了我們對(duì)PMO的定位認(rèn)知，現(xiàn)在我們的儀表盤已經(jīng)成為CEO月度經(jīng)營(yíng)會(huì)的必備材料" 

--某500強(qiáng)企業(yè)PMO總監(jiān)

 

"價(jià)值故事講述方法讓我們?cè)诎肽陜?nèi)獲得額外300萬(wàn)預(yù)算支持" 

--某醫(yī)療集團(tuán)項(xiàng)目辦公室主任

 

課程大綱：

模塊一：現(xiàn)狀診斷與機(jī)遇挑戰(zhàn)

核心問(wèn)題?：

全球PMO存活率不足40%的深層原因

項(xiàng)目成功≠PMO價(jià)值被認(rèn)可的悖論

高管視角下的PMO價(jià)值期待落差診斷

互動(dòng)環(huán)節(jié)?：

學(xué)員組織PMO成熟度自評(píng)（分組討論）

典型PMO困境案例角色扮演

課程收益?：

獲得PMO價(jià)值評(píng)估診斷工具包

理解不同層級(jí)對(duì)PMO的價(jià)值期待差異

 

模塊二：PMO飛輪模型系統(tǒng)解析

核心內(nèi)容?：

飛輪效應(yīng)在組織變革中的杠桿原理

PMO飛輪10大步驟全景圖解析

 

 

價(jià)值交付vs價(jià)值認(rèn)可的關(guān)鍵差異

 

課程收益?：

掌握可視化PMO價(jià)值創(chuàng)造路徑圖

獲得飛輪各階段關(guān)鍵成功要素清單

 

模塊三：價(jià)值交付系統(tǒng)構(gòu)建

核心工具?：

戰(zhàn)略對(duì)齊度評(píng)估矩陣

服務(wù)組合價(jià)值映射工具

量化成果的6類黃金指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練?：

分組設(shè)計(jì)某業(yè)務(wù)場(chǎng)景的價(jià)值交付方案

課程收益?：

帶回戰(zhàn)略對(duì)齊度評(píng)估模板

掌握價(jià)值量化指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

 

模塊四：價(jià)值認(rèn)可突破策略

創(chuàng)新方法?：

價(jià)值感知差距診斷四象限

360度反饋機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

故事講述的"英雄旅程"框架

案例研討?：

某跨國(guó)企業(yè)PMO凈推薦值(NPS)提升70%的實(shí)踐

課程收益?：

獲得價(jià)值故事模板庫(kù)

掌握5種反饋機(jī)制設(shè)計(jì)工具

 

模塊五：價(jià)值認(rèn)可儀表盤構(gòu)建

核心內(nèi)容?：

戰(zhàn)略對(duì)齊指標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤

信任度熱力圖繪制方法

游戲化展示設(shè)計(jì)原則

實(shí)戰(zhàn)演練?：

分組設(shè)計(jì)部門級(jí)價(jià)值儀表盤原型

課程收益?：

獲得可定制的儀表盤框架模板

掌握數(shù)據(jù)可視化*實(shí)踐

 

模塊六：高階影響力工作坊

特色方法?：

高管心智模式影響策略

價(jià)值認(rèn)可研討會(huì)的"雙鉆石"設(shè)計(jì)

文化變革的"種子計(jì)劃"實(shí)施

角色模擬?：

董事會(huì)匯報(bào)情景演練

課程收益?：

獲得研討會(huì)設(shè)計(jì)工具包

掌握3種高管溝通劇本

 

模塊七：行業(yè)解決方案研討

?覆蓋行業(yè)?：

制造業(yè)PMO的敏捷轉(zhuǎn)型路徑

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新孵化支持

政府項(xiàng)目的治理平衡之道

專家座談?：

特邀行業(yè)PMO負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話

課程收益?：

獲取跨行業(yè)解決方案庫(kù)

建立同業(yè)交流網(wǎng)絡(luò)

 

模塊八：個(gè)性化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

交付成果?：

個(gè)人版《PMO價(jià)值突破90天計(jì)劃》

組織級(jí)《飛輪實(shí)施路線圖》

校友持續(xù)支持機(jī)制介紹

畢業(yè)答辯?：

小組方案展示與專家點(diǎn)評(píng)

課程收益?：

獲得定制化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架

加入PMO領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐社區(qū)

 

 課程特色與差異化價(jià)值

系統(tǒng)方法論?：*完整涵蓋從價(jià)值創(chuàng)造到認(rèn)可的全周期體系

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向?：50%時(shí)間用于工具演練和案例研討

持續(xù)賦能?：課后3個(gè)月線上輔導(dǎo)+年度標(biāo)桿考察

權(quán)威認(rèn)證?：完成考核頒發(fā)PMO價(jià)值管理師證書

 

講師介紹：駱慶中老師

² *（中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任

² *（中國(guó)）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專家

² 業(yè)內(nèi) 資深項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)咨詢師

² 華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué)特聘專家

² 中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 首席項(xiàng)目管理講師

 

背景介紹：

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

駱老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過(guò)30余年，獨(dú)創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項(xiàng)目管理理論精髓時(shí)，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)地稱為“老駱語(yǔ)錄”，對(duì)學(xué)員理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動(dòng)車組的資深項(xiàng)目顧問(wèn)，幫助中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域，*電視臺(tái)為此作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國(guó)鐵路”。駱老師*的愿望是借助自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)提供專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，具體落實(shí)在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的落地。

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

成功項(xiàng)目管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目績(jī)效管理

 

授課風(fēng)格

經(jīng)驗(yàn)豐富：30年項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

案例生動(dòng)：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實(shí)、可參考、有說(shuō)服力。

見(jiàn)解獨(dú)到：老駱語(yǔ)錄，研究與總結(jié)項(xiàng)目管理中與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，形成獨(dú)到、新穎的見(jiàn)解。

 

服務(wù)客戶 

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國(guó)鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來(lái)制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動(dòng)機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國(guó)電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)