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課程背景：
這是一門專為渴望提升客戶關(guān)系質(zhì)量、將接待與會(huì)務(wù)從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;價(jià)值引擎”的企業(yè)所設(shè)計(jì)的高階實(shí)戰(zhàn)課程。我們不僅傳授標(biāo)準(zhǔn)流程，更致力于培養(yǎng)學(xué)員以戰(zhàn)略視角和體驗(yàn)思維，認(rèn)知大客戶接待的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造與關(guān)系深化，掌握大客戶接待與高端會(huì)務(wù)的全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系（Pre-On-Post），并能根據(jù)大客戶特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，精通高端商務(wù)場(chǎng)合的專業(yè)禮儀與注意事項(xiàng)，展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)避致命錯(cuò)誤。為客戶創(chuàng)造無可替代的深度價(jià)值與難忘體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)關(guān)系深化與業(yè)務(wù)共贏。

課程亮點(diǎn)：
 聚焦“大客戶”需求：深度剖析大客戶的核心特征與心理預(yù)期，所有內(nèi)容與案例均圍繞如何服務(wù)對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略價(jià)值的VIP客戶展開，與普通接待培訓(xùn)形成顯著差異。
“勾-學(xué)-練-查”閉環(huán)設(shè)計(jì)：課程結(jié)構(gòu)遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律，通過案例沖擊、理論輸入、實(shí)戰(zhàn)模擬、成果檢驗(yàn)四步循環(huán)，確保學(xué)員沉浸其中，高效吸收與轉(zhuǎn)化。
“標(biāo)準(zhǔn)+差異化”雙軌教學(xué)：既教授確保專業(yè)度的標(biāo)準(zhǔn)化流程與禮儀，更啟發(fā)設(shè)計(jì)個(gè)性化體驗(yàn)與峰值時(shí)刻的能力，讓服務(wù)既有規(guī)范又有溫度。
 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，即學(xué)即用：課程包含大量小組討論、情景演練、角色扮演和“大家來找茬”視頻分析等互動(dòng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，學(xué)完即可應(yīng)用于實(shí)際工作。

課程收益：
 實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)：從根本上轉(zhuǎn)變思維，將大客戶接待與高端會(huì)務(wù)視為重要的戰(zhàn)略投資，而非單純的事務(wù)性成本。
 掌握系統(tǒng)方法：獲得一套完整、可復(fù)制的“前-中-后”全流程管理體系，涵蓋從精準(zhǔn)策劃、完美執(zhí)行到價(jià)值延續(xù)的所有環(huán)節(jié)。
 精通專業(yè)禮儀：熟練掌握高端商務(wù)場(chǎng)景下的標(biāo)準(zhǔn)化禮儀規(guī)范與差異化提升技巧，規(guī)避常見錯(cuò)誤，展現(xiàn)企業(yè)專業(yè)形象。
 賦能實(shí)戰(zhàn)工具：帶走即學(xué)即用的 《大客戶信息洞察表》、《*關(guān)鍵時(shí)刻清單》、《531行動(dòng)計(jì)劃》等全套實(shí)用工具，確保成果轉(zhuǎn)化。

課程大綱：
模塊一：大客戶的戰(zhàn)略價(jià)值與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)
1.  引人入勝：案例對(duì)比與自我剖析??
案例：《一次接待，兩種結(jié)局》經(jīng)典案例對(duì)比分析 
Case A（普通）：流程正確，但平淡無奇，合作止步于此
Case B（高端）：細(xì)節(jié)充滿尊榮感與定制化，關(guān)系突飛猛進(jìn)
提問：我們的接待工作目前更接近Case A還是Case B？
2. 核心認(rèn)知：大客戶VS普通客戶
理論模型："大客戶價(jià)值金字塔"（戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、決策鏈復(fù)雜性、期望值、競(jìng)爭(zhēng)性）
核心工具：《大客戶與普通客戶接待差異對(duì)比表》（詳細(xì)對(duì)比目標(biāo)、資源、流程、禮儀等8大維度）
故事案例： 
反面：因用車等級(jí)安排錯(cuò)誤，暗示對(duì)方級(jí)別不夠，導(dǎo)致談判氛圍緊張
正面：通過提前了解CEO校友身份，安排其與母校校長(zhǎng)簡(jiǎn)短會(huì)面，創(chuàng)造連接時(shí)刻
小組討論：識(shí)別我們的"大客戶"
任務(wù)：各小組列出本公司最重要的3類大客戶畫像，并描述其核心特征與潛在期望
??  分享與點(diǎn)評(píng)?
小組分享，培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)并總結(jié)：大客戶接待的本質(zhì)是"懂你"與"超前"
3.  體驗(yàn)設(shè)計(jì)基石：峰值體驗(yàn)與客戶旅程圖
理論：詳解"峰值體驗(yàn)"理論”（欣喜、認(rèn)知、榮耀、連接時(shí)刻）
工具：《大客戶接待旅程地圖》
方法：如何將"峰值理論"嵌入到客戶動(dòng)線的關(guān)鍵觸點(diǎn)上

模塊二：Pre-前期策劃：謀定而后動(dòng)，信息決勝，承上啟下??   
1.?工具與方法：深度洞察與方案規(guī)劃?
工具1：《大客戶360°信息洞察表》（涵蓋企業(yè)背景、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、決策鏈圖譜、個(gè)人偏好與禁忌等）
工具2：《接待項(xiàng)目總體規(guī)劃表》（含SMART目標(biāo)、預(yù)算管控、RACI分工矩陣、主時(shí)間軸）
禮儀規(guī)范： 
邀約禮儀：函件格式、措辭、時(shí)間確認(rèn)
信息確認(rèn)禮儀：如何禮貌、高效地收集敏感信息（如飲食禁忌、宗教禁忌）
2.  實(shí)戰(zhàn)演練：決策鏈分析與預(yù)案制定?
任務(wù)：提供一份復(fù)雜客戶背景資料，小組共同完成《信息洞察表》中的"決策鏈分析"部分，并識(shí)別出2個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)案
 交叉評(píng)審?
小組交換成果，互相點(diǎn)評(píng)決策鏈分析的深度與預(yù)案的有效性
 動(dòng)線設(shè)計(jì)與會(huì)務(wù)策劃?
方法："動(dòng)線設(shè)計(jì)法"- 模擬客戶視角，設(shè)計(jì)無斷點(diǎn)、有驚喜的體驗(yàn)流
會(huì)務(wù)前期核心： 
場(chǎng)地選擇：匹配客戶調(diào)性與會(huì)議目的
物料準(zhǔn)備：會(huì)議資料、歡迎手冊(cè)、禮品的設(shè)計(jì)與制作禮儀
人員安排：對(duì)接人級(jí)別、專業(yè)素養(yǎng)與形象要求
 答疑與小結(jié)
回顧第一天內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)前期策劃的決定性作用

模塊三：On-中期執(zhí)行：細(xì)節(jié)定成敗，禮儀顯專業(yè)
 標(biāo)準(zhǔn)化禮儀與差異化提升
核心禮儀規(guī)范（講練結(jié)合）： 
"迎"的禮儀：接機(jī)/接站、介紹順序、握手、名片遞送、車輛座次、車上話題
"住"的禮儀：提前check-in、行李服務(wù)、客房禮遇標(biāo)準(zhǔn)、隱私保護(hù)
"行"的禮儀：電梯禮儀、樓梯禮儀、引導(dǎo)手勢(shì)
"食"的禮儀：桌次與座次原則（重點(diǎn)）、點(diǎn)餐禮儀、敬酒禮儀、話題禁忌
"會(huì)"的禮儀：會(huì)場(chǎng)座次（全方位圖示）、茶水服務(wù)、設(shè)備管理、會(huì)議紀(jì)要
 大客戶差異化提升： 
專屬感營(yíng)造：專屬歡迎屏、定制歡迎信、高管全程伴陪
峰值時(shí)刻設(shè)計(jì)：精心設(shè)計(jì)的歡迎儀式、文化體驗(yàn)環(huán)節(jié)、驚喜時(shí)刻
 情景模擬工作坊：?
形式：小組抽取不同情景卡（如：歡迎晚宴座次安排、會(huì)議中途設(shè)備故障、客戶臨時(shí)提出額外需求），進(jìn)行角色扮演，演練應(yīng)對(duì)方案
焦點(diǎn)：禮儀規(guī)范性 + 應(yīng)變靈活性
 演練點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
小組互評(píng)，培訓(xùn)師總結(jié)高頻錯(cuò)誤與*實(shí)踐，強(qiáng)化禮儀要點(diǎn)

模塊四：Post-后期維系與綜合檢驗(yàn)
 后期維系：關(guān)系長(zhǎng)效化??
標(biāo)準(zhǔn)化禮儀：24小時(shí)感謝法則、會(huì)議紀(jì)要發(fā)送規(guī)范
價(jià)值深化：個(gè)性化感謝信撰寫、訪程紀(jì)念冊(cè)制作、長(zhǎng)效跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
 *挑戰(zhàn)："大家來找茬"視頻分析?
活動(dòng)：觀看一段精心制作的、包含20處以上禮儀錯(cuò)誤和體驗(yàn)設(shè)計(jì)缺陷的接待視頻
任務(wù)：小組競(jìng)賽，找出所有問題并提出改進(jìn)方案
目的：綜合檢驗(yàn)兩天所學(xué)知識(shí)，趣味性強(qiáng)，印象深刻
 疑難雜癥問答會(huì)??
形式：匿名收集學(xué)員實(shí)際難題，引導(dǎo)全班運(yùn)用課程知識(shí)庫(kù)共同獻(xiàn)策，培訓(xùn)師總結(jié)升華
 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃?
工具：《531行動(dòng)計(jì)劃表》+ 《個(gè)人禮儀自檢清單》??
任務(wù)：學(xué)員靜心撰寫，明確回到崗位后的立即改進(jìn)項(xiàng)
 公眾承諾與結(jié)成?
在小組內(nèi)分享自己的行動(dòng)計(jì)劃，建立監(jiān)督機(jī)制
 課程收尾
全面總結(jié)，頒發(fā)證書，鼓舞結(jié)束

講師介紹：紓?cè)鹄蠋?/p>

2022年第19屆亞運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式運(yùn)行管理專職
2022年第4屆亞殘運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式運(yùn)行管理專職
全國(guó)第十二屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)暨第九屆特殊奧林匹克
運(yùn)動(dòng)會(huì)跆拳道比賽頒獎(jiǎng)禮儀志愿者培訓(xùn)老師
全國(guó)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理五星級(jí)創(chuàng)立負(fù)責(zé)人
中國(guó)女性形象工程禮儀講師團(tuán)講師
G20杭州峰會(huì)保電期間會(huì)務(wù)策劃總負(fù)責(zé)
浙江省第四屆女子健身大賽開幕式禮儀志愿者培訓(xùn)專家
浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)師
杭州市會(huì)議接待試點(diǎn)單位創(chuàng)立負(fù)責(zé)人
2021年全國(guó)好講師大賽浙江省亞軍
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
第十五屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式督導(dǎo)老師

背景介紹：
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)企、央企、 民企十五年工作經(jīng)驗(yàn) ，曾擔(dān)任大型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任等職務(wù)，管理團(tuán)隊(duì) ，2000+參與國(guó)際型會(huì)議接待達(dá)20場(chǎng) + ，年培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)150+培，訓(xùn)人數(shù)達(dá)10000+積累了豐富的管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀物業(yè)、房產(chǎn)、酒店、醫(yī)院等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

2. 授課風(fēng)格：
親和力強(qiáng)，采用講授示范、案例討論、情景模擬、促動(dòng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)演練等靈活多樣的教學(xué)方式，教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，從企業(yè)角度思考注重培訓(xùn)績(jī)效產(chǎn)出，訓(xùn)后落地效果好。

3. 主講課程：
《亞運(yùn)儀態(tài)禮儀》、《投訴處理技巧》、《酒店服務(wù)禮儀》、《高端會(huì)議策劃組織 與服務(wù)禮儀》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《醫(yī)護(hù)禮儀》、《職場(chǎng)溝通報(bào)、聯(lián)、商》、《服 務(wù)能力提升》等系列課程。

4. 版權(quán)課：
《亞運(yùn)儀態(tài)禮儀》、《高端會(huì)議策劃組織與服務(wù)禮儀》