制定行動戰(zhàn)略與工作計劃
2025-09-15 06:20:08
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2979
課程描述INTRODUCTION
制定行動戰(zhàn)略與工作
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定行動戰(zhàn)略與工作
課程前言：
掌握戰(zhàn)略應該有的認知，學會正確的戰(zhàn)略思考，選擇正確的發(fā)展方向; 學會制定行動戰(zhàn)略的工具，以及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧，根據(jù)分析得出行動戰(zhàn)略矩陣; 掌握行動戰(zhàn)略目標分解的思路與方法，把戰(zhàn)略制定階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保障戰(zhàn)略實現(xiàn)預定目標 ;確保每個行動戰(zhàn)略實施都由分階段的目標完成，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的行動方針等。 將行動目標轉(zhuǎn)化為工作計劃，學會工作計劃的制定與落實。
課程大綱
第一節(jié)：戰(zhàn)略的應有認知政策篇
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
第二節(jié)：制定行動戰(zhàn)略的技巧
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
制定行動戰(zhàn)略的工具技巧
市場環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析-五力模型
行業(yè)成功關鍵因素KSF
行業(yè)集中度分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
企業(yè)資源能力分析
業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業(yè)務模型
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析與對策矩陣
分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出行動戰(zhàn)略矩陣。
各職能戰(zhàn)略與部門目標
行動戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層
任務一設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務二從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略
任務三從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
任務四確定公司一級目標：年度、季
任務五設計公司一級和二級部門KPI
第三節(jié)：行動戰(zhàn)略目標的分解
發(fā)展策略目標
發(fā)展與評選關鍵績效指標
建構KPI的因果關系
依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案
個案分享
目標的分解與展開
部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容
個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明
企業(yè)實施目標管理成功要素分析
目標包含的核心內(nèi)容
目標設定五大步驟與程序
目標設定具體化、定量化方法
目標分類：業(yè)務(business)、能力(competency)、行為(behavior)
如何針對不同職位進行目標分解
目標分解的工具
價值樹分解法
系統(tǒng)圖分解法
目標分解的幾種思路
關鍵結果領域法-KRA
OKR-目標與關鍵成果法
關鍵成功因素分析法-KSF
特定問題(短板)之改善：現(xiàn)狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。
工作板塊的描述
OGSM-矩陣法
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
第四節(jié)：工作計劃與落實技巧
訂定計劃的原則
要能配合上級中高層管理者的目標、方針
要能實現(xiàn)自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據(jù)
要能成為評價部屬工作成果的基準
計劃管理的程序
Step1確認目的
Step2把握真實的現(xiàn)況
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案
Step5落實執(zhí)行
Step6檢討與結案
工作計劃制定的實戰(zhàn)技巧
工作分解
時程規(guī)劃
任務分配
管制點設置
PDPC法-風險評估與對策
制定行動戰(zhàn)略與工作
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