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10余年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
3年銷售及管理經(jīng)驗(yàn)
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任：太平人壽（中國(guó)保險(xiǎn)民族品牌）
曾任：香江集團(tuán)（百?gòu)?qiáng)民企、上市編號(hào)600162）
曾任：奧園集團(tuán)（百?gòu)?qiáng)房【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?培訓(xùn)費(fèi)用這事兒，沒個(gè)準(zhǔn)數(shù)！得看你選啥類型和規(guī)模：公開課： 幾百到幾千塊，適合個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)補(bǔ)短板。內(nèi)訓(xùn)定制： 按天收費(fèi)，1萬起步，貴是貴，但能對(duì)癥下藥。認(rèn)證課程： 像啥ISO、六西格瑪，動(dòng)輒上萬，但證書硬氣！二、為啥費(fèi)用差恁多？（H2）師資
現(xiàn)昆明企業(yè)都講究“人才內(nèi)卷”，培訓(xùn)師成了香餑餑。持證上崗不僅工資能多兩成（咱調(diào)研過，平均薪資能到17.5K），關(guān)鍵還能百家咨詢、云學(xué)堂這些機(jī)構(gòu)混個(gè)臉熟。但別光看錢，這行拼的是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——光背理論？客戶早把你懟出會(huì)議室了！二、認(rèn)證流程三步走，
為啥培訓(xùn)心得難落地？咱先掰扯掰扯常見攔路虎：攔路虎1：理論太飄，跟實(shí)際“水土不服”講師講的戰(zhàn)略模型、管理工具，聽著高大上，但咱公司就幾十號(hào)人，用不上?。”热缒忱ッ髦圃炱髽I(yè)學(xué)了個(gè)“矩陣式管理”，結(jié)果部門互相扯皮，效率更低了。攔路虎2：?jiǎn)T工不買
（分割線）很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒了，課程跟實(shí)際工作八竿子打不著，錢花了沒效果。實(shí)戰(zhàn)課程不一樣，它得能直接套用管理場(chǎng)景里，比如團(tuán)隊(duì)溝通、績(jī)效考核、流程優(yōu)化這些痛點(diǎn)。你要是選錯(cuò)了，那培訓(xùn)就跟看熱鬧似的，啥用沒有。二、挑選實(shí)戰(zhàn)課程的硬核標(biāo)準(zhǔn)（H3
（重點(diǎn)加粗）選培訓(xùn)課，首先得看老師！有些機(jī)構(gòu)宣傳頁(yè)上寫著“清華教授”“500強(qiáng)高管”，結(jié)果上課的是個(gè)剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。建議直接問機(jī)構(gòu)要老師簡(jiǎn)歷，最好能試聽一節(jié)。比如我去年接觸過一家叫“遠(yuǎn)略咨詢”的，老師都是干了十幾年國(guó)企改革的實(shí)戰(zhàn)派，講戰(zhàn)略落
?昆明這地兒，企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)火得不行，各種課程五花八門——有講領(lǐng)導(dǎo)力的，有搞財(cái)務(wù)管理的，還有整數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。但問題來了：培訓(xùn)完真能解決問題嗎？不少企業(yè)砸了錢，員工學(xué)了熱鬧，回頭該咋干還咋干，效果全憑運(yùn)氣。為啥？就缺了關(guān)鍵一環(huán)——效果評(píng)估！
（核心問題自答）很多企業(yè)砸錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋干活還咋干活，問題還是沒解決！為啥？培訓(xùn)內(nèi)容太“虛”，不接地氣！ 理論一套套，但沒教具體咋操作。比如學(xué)了一堆“精益管理”，但車間流程咋優(yōu)化？員工咋配合？沒實(shí)操方案，培訓(xùn)就成“一陣風(fēng)”。二
老鐵們，最近不少昆明的中小企業(yè)老板都犯愁：企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢費(fèi)動(dòng)輒上萬，錢包遭不住?。〗裉煸劬蛧Z嘮，昆明這嘎達(dá)，中小企業(yè)咋整能省下這筆錢？別慌，政府有補(bǔ)貼政策，趕緊瞅瞅咋申請(qǐng)！一、昆明中小企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢費(fèi)補(bǔ)貼政策，能省多少錢？（分割線）昆明
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