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培訓(xùn)特長：
管理教練、個(gè)人成長、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與心態(tài)訓(xùn)練、目標(biāo)設(shè)定及情緒管理等。
在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與心態(tài)訓(xùn)練課題中，擅于喚起學(xué)員的感恩的意識(shí)，如對(duì)父母、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)朋友、對(duì)同事等的感恩心態(tài)，并培養(yǎng)出學(xué)員的主動(dòng)、負(fù)責(zé)任和付出的精神，從而激發(fā)出其內(nèi)在的動(dòng)力，為自己、為公司創(chuàng)造出巨大的成果和價(jià)值。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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這3種情況八成領(lǐng)導(dǎo)是想逼你主動(dòng)離職

若不小心得罪小心眼領(lǐng)導(dǎo)，他表面和顏悅色，實(shí)則可能用以下三種套路逼你主動(dòng)離職，需早意識(shí)早防范。 套路一：不斷增加工作量。美其名曰培養(yǎng)鍛煉你，實(shí)際是讓你不堪重負(fù)。 套路二：故意找茬批評(píng)。雞蛋里挑骨頭甚至當(dāng)眾訓(xùn)斥，長期如此會(huì)嚴(yán)重挫敗工

王民安 423 瀏覽次數(shù)

員工的積極性來自利他的力量

分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務(wù)，讓員工感受到價(jià)值和成就感。相比從前更愿意花時(shí)間精力照顧植物，且更積極主動(dòng)完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq

肖承建 419 瀏覽次數(shù)

一個(gè)老板如何去評(píng)價(jià)員工的價(jià)值

老板如何從多個(gè)維度衡量員工價(jià)值。 一、問題引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業(yè)績未達(dá) 3000，是否留用或勸退及賠償問題，由此引出如何衡量員工價(jià)值的話題。 二、衡量維度。 1. 人才

王洪濤 525 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀員工離職的兩點(diǎn)真相

優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無征兆，實(shí)則是對(duì)其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個(gè)原因。 一、是公司氛圍復(fù)雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關(guān)注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導(dǎo)致 “劣幣驅(qū)逐良幣&rdqu

沈莉亞 443 瀏覽次數(shù)

老板快速識(shí)別員工是否適合的方法

員工能不能勝任和出色完成工作其實(shí)我們只要清楚說這個(gè)工作他需要哪些經(jīng)驗(yàn)和技能或者是需要哪些習(xí)慣就行了。比如有一個(gè)技術(shù)背景的姑娘在行政后勤部門負(fù)責(zé)接待客人，端茶倒水、引領(lǐng)客人等工作，但她是冷面孔，不適合這個(gè)工作，如果是看到誰都能笑瞇瞇的人則更適

鐘虹添 484 瀏覽次數(shù)

樹立榜樣與引導(dǎo)方向

喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人，憑借自身追求卓越的精神激發(fā)員工創(chuàng)新力和熱情，使蘋果公司重回巔峰。他以獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和愿景塑造了追求卓越、注重用戶體驗(yàn)的文化，成為行業(yè)典范。 優(yōu)化建議如下： 一、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，勇于

朱穎磊 426 瀏覽次數(shù)

業(yè)績不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關(guān)要點(diǎn)。 一、員工業(yè)績上不去，不要打擊，要幫其重建信心?？吹絾T工努力但業(yè)績不好時(shí)，要關(guān)心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題，要維護(hù)其自尊，分析工作習(xí)慣。有的員工是因?yàn)榧?lì)制度問題而無所謂，所以制度很重要。

朱穎磊 472 瀏覽次數(shù)

老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象

老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象，提到老板們愛畫的 “七張餅”。 一、金錢餅。有錢的老板談錢，如對(duì)職場(chǎng)小白承諾只要努力月薪上萬。 二、吹捧餅。老板說員工的努力都看在眼里。 三、前景餅。如過兩年公司上市全員持股

代偉偉 523 瀏覽次數(shù)