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中解文化創(chuàng)始人之一
中解文化代表性人物
清華大學(xué)總裁班講師
商業(yè)文化模式資深顧問
戰(zhàn)略執(zhí)行管控模式實戰(zhàn)派專家
國家發(fā)改委投融資總裁班主講講師
原廣魁老師畢業(yè)于國家法官學(xué)院法學(xué)專業(yè)，中國傳媒大學(xué)2005級傳播學(xué)進修生。歷任某經(jīng)濟廣【點擊詳細】
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
我們在職場中如何制定工作目標(biāo)和行動計劃？當(dāng)你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進的目標(biāo)。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標(biāo)和工作計劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達成什么樣的目標(biāo)，一
為什么有了績效目標(biāo)，工作效率卻還是老樣子？是哪里出了問題？很可能是目標(biāo)分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么？認為就是把上級的目標(biāo)直接分攤給下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責(zé)，在這種情況下，PMO主要負責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解，這個是非常重要的一個工作，有三個節(jié)點要做。 第一個點，把目標(biāo)從長期先分解到短期。 第二個點，把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績，拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客
所有想做高管的人，你必須要堅守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向，你能不能把結(jié)果做出來，用結(jié)果證明你的能力。你只要高層，你這個壓力就是大的什么？他在目標(biāo)上，因為只要目標(biāo)沒達成，你這個高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工，就是高層。因為
實際上我們絕大多數(shù)的團隊是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看，我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少，我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標(biāo)，很多團隊都錯誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點，就很多時候他去推動的時候，他推動的其實是任務(wù)，而不是
馬上月底了，我們的團隊業(yè)績目標(biāo)還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標(biāo)，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售，每人每個月的業(yè)績目標(biāo)是8萬。截止今天，他完成了多少
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