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上海某知名大學商學院副教授，會計學博士，任教10年，教學經(jīng)驗豐富，通俗易懂，曾發(fā)表過多篇*期刊，深刻理解財務的精髓，曾為多家中小企業(yè)的財務及非財務人員授課。【點擊詳細】
前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領，邊緣業(yè)務全線收集和關閉，要把寒氣傳遞給華為每一個人，標桿企業(yè)的聲音，其實就傳遞了一個信號，未來
工作中如何推動成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個方面來開展。第一研發(fā)過程。第二，營銷過程。第三，采購過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人，以
成本只能控制，不能壓制，費用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是成本，什么是費用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費用，購買原料屬于成本，購買辦公設備屬于費用，成本有屬性是有形物資可以結轉(zhuǎn)，費用無屬性花了沒了不可以結轉(zhuǎn)，但是一項特別，制
成本控制一定要切實注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準確的、清晰的、適用的我們的成本控制標準，一定要有量化標準。 2、我們要鼓勵員工參
我們都知道任何一個產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進行模塊化的設計的話，就會導致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說
有三個字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費、辦公費，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會計上的成本和費用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
如果公司賬上有一千萬的利潤，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場推廣上，投到市場推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
研究一個高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個
康軍祥
趙鋒
王敏
孟顯仕
趙永崗
常建軍
曾沛濤
孫婉青
毛偉峰
李成城
于濤
王文勝
宋雪峰
陳新江
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