精通:《公司法》、《證券法》等各類經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī);《勞動合同法》、《社會保險法》等各種勞動、人事法律、法規(guī)。
擔(dān)當(dāng):資本運(yùn)作、資產(chǎn)整合、對外投資、上市輔導(dǎo);增強(qiáng)盈利能力、挖掘利潤空間;提升高新技術(shù)產(chǎn)品的附加值;節(jié)能降耗、生產(chǎn)現(xiàn)場的7S管理;對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管控模式和運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新模式有較深入【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度: 一、戰(zhàn)略重構(gòu):從業(yè)務(wù)支撐到價值引領(lǐng) &n
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營,難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。全球化、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者需求的多樣化以及市場競爭的加劇,使得企業(yè)必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發(fā)展。而在這個
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析;企業(yè)動力、機(jī)會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
中小企業(yè)老板們普遍面臨這幾大難題:錢緊還怕踩坑:培訓(xùn)費(fèi)用高,萬一課程不實(shí)用,錢打水漂;員工時間難協(xié)調(diào):線下課耽誤工作,線上課又擔(dān)心效果差;內(nèi)容太虛不落地:理論聽一堆,回到公司照樣不會用。二、為啥實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)才是“救命稻草”?(重點(diǎn)加粗)「資陽中
企業(yè)管理通過以下方式實(shí)現(xiàn)盈利: 1. 提升企業(yè)的運(yùn)作效率,優(yōu)化資源配置,減少浪費(fèi),增加產(chǎn)出。 2. 確定企業(yè)明確的發(fā)展方向,引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,避免迷失方向。 3. 激發(fā)員工的潛能,實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。 4. 優(yōu)化財務(wù)管理,確保
價格戰(zhàn)的原因,是因?yàn)槭袌龈偁幖ち?,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
咱東北人辦企業(yè)講究實(shí),培訓(xùn)花了錢沒效果,那于打水漂嘛!今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓(xùn)落地難”問題,手把手教你這三招,保證讓培訓(xùn)內(nèi)容從“耳邊風(fēng)”變“真本事”。一、為啥培訓(xùn)總落不了地?先看這三板斧!? 領(lǐng)導(dǎo)光喊口號不干活?培訓(xùn)要是沒老板站臺,員