上海英諾天使基金                        培訓總監(jiān)
上海海納百創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務中心                創(chuàng) 始 人
北京移動創(chuàng)園創(chuàng)業(yè)服務有限公司            首席講師
長專注于創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)項目教練、創(chuàng)業(yè)教學指導與O2O商業(yè)模式系統(tǒng)整【點擊詳細】
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因: 1. 資源有限  
盛戰(zhàn)企業(yè)設計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡匹配;組織結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析;企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務流程,實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務模式的全面升級,從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯,實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度: 一、戰(zhàn)略重構(gòu):從業(yè)務支撐到價值引領 &n
在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設計重構(gòu)運營體系,打造包含資產(chǎn)資本、財務資本、智力
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務的定位。同時,他們會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略,以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次,優(yōu)秀
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設計是企業(yè)管理和決策的科學,是在中國現(xiàn)實條件下,運用新知識、新科學和新方式解決企業(yè)管理運營和決策的全新模式,是企業(yè)面對知識經(jīng)濟的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設計是科學地認識
在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復雜化,企業(yè)未來的生存與發(fā)展