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資深首席財務官
曾在全球財富500強聯(lián)合技術UTC（美國）、強生集團楊森制藥Janssen Pharmaceutical, J&J（美國）、伊萊克斯Electrolux（瑞典）以及行業(yè)領銜企業(yè)Black & Decker百得電動工具（美國）、福士科FOSECO（英國）、基伊埃GEA（德國）【點擊詳細】
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
財務管理提升企業(yè)價值. 從現代企業(yè)的本質來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時間以來我積累了一些經驗教訓，希望創(chuàng)業(yè)的兄
大量實例說明，企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數據化，即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業(yè)經營者就可以根據財務數據指標，
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F在的大多數企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規(guī)劃階段。
中小企業(yè)的財務管理 在當前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小
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