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財(cái)務(wù)非小事,創(chuàng)始人自己須重視的三大相關(guān)工作

創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無(wú)法運(yùn)營(yíng),而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān),可以說(shuō)是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)存在最重要的目標(biāo),而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),離不開財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)

謝建強(qiáng) 2693 瀏覽次數(shù)

成功企業(yè)的財(cái)務(wù)有效管理

    企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來(lái)看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果,以避免局限于部門的視角,而像是盲人摸象。

尤登弘 2655 瀏覽次數(shù)

世界經(jīng)濟(jì)格局的變化

世界經(jīng)濟(jì)隨著相互制裁的越來(lái)越多,中國(guó)有原來(lái)的一味被動(dòng),而采用了主動(dòng)的反制裁的手法,其中我們可以看到,新一輪的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已經(jīng)展現(xiàn)出一個(gè)雙雙博殺的局面。  由原來(lái)的三國(guó)殺,變成了四家打雙扣經(jīng)濟(jì)、政治、軍事博奕。三國(guó)殺經(jīng)濟(jì)

黎靜坤 2873 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理是如何提升企業(yè)價(jià)值的?

     財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過(guò)股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾:股東追求股東價(jià)值最大化,經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化

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金融創(chuàng)新對(duì)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理有什么影響?

     復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一些新的變化。不管是國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)還是國(guó)際金融市場(chǎng),金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn),越來(lái)越多的金融創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功,有失敗,這種狀況更增加了金

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民企治理專家曾水良談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理”

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段,我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,資本少,底子薄,短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下,很多中小

曾水良 2694 瀏覽次數(shù)

如何做好超市防損管理?

         防損管理究竟向誰(shuí)負(fù)責(zé)最合適?       有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1%

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為什么企業(yè)收入在增加,利潤(rùn)卻在減少?

      有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比?,F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營(yíng)業(yè)額上升了,利潤(rùn)沒(méi)有同比上升

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