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財(cái)務(wù)體系建設(shè)和企業(yè)效益提升導(dǎo)師
安德總裁訓(xùn)練營(yíng)總教練
財(cái)務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人
中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用中心專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：
曾任IBM控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
某大型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)
某*企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)
10年外【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來(lái)了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到的話(huà)。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對(duì)于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
工作中如何推動(dòng)成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個(gè)方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。第一研發(fā)過(guò)程。第二，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。第三，采購(gòu)過(guò)程。第四生產(chǎn)過(guò)程。但是我們很多人，以
我們都知道任何一個(gè)產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進(jìn)行模塊化的設(shè)計(jì)的話(huà)，就會(huì)導(dǎo)致我們的零部件的種類(lèi)會(huì)非常多。給大家舉一個(gè)例子，比如像寶馬汽車(chē)的3系、5系跟7系，他們?cè)诟叨鹊南嘟牡胤竭M(jìn)行模塊化。比如說(shuō)
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過(guò)程中產(chǎn)生的成本，包括開(kāi)通線(xiàn)上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀(guān)點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購(gòu)部門(mén)為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購(gòu)成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。雙匯、中國(guó)聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢(qián)嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過(guò)自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
研究一個(gè)高檔羊湯，賣(mài)貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣(mài)180每斤的羊肉，就賣(mài)羊肉中的高檔的。我說(shuō)結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說(shuō)那就很簡(jiǎn)單，我說(shuō)120賣(mài)，180也賣(mài)就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說(shuō)有道理，我說(shuō)那我再問(wèn)你一個(gè)
劉焱
林向東
田凈靈
呂定杰
蒲小雷
黃新建
康軍祥
胡文霞
宋雪峰
姜上泉
王占軍
李成城
尤登弘
陳新江
孫紅