國家人力資源管理師;
國家注冊管理咨詢師;
IPTA 國際職業(yè)培訓師;
本土人力資源、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設計專家、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和價值鏈管理專家;
曾任華凌、美的制冷空調企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理;
曾任廣東藍科科技股份公司HR高級經(jīng)理;
曾【點擊詳細】
職業(yè)安全感這個話題涉及到每一個人,職業(yè)安全的反面是職業(yè)危機。沒有職業(yè)安全感,焦慮的本質是職業(yè)危機、生存危機。影響安全感的原因如下。 一、年齡因素。年齡越大越容易被年輕人替代,職業(yè)安全感越低,但如果年齡和技能能夠匹配則不一定。例如在一個
大多數(shù)公司選擇在年底裁員,主要有以下四種原因: 一、優(yōu)化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fā)展方向不符的員工,使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間,將更多的時間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工,為公
今年高考錄取工作基本結束,高校和專業(yè)格局有變化,警校及定向師范生受熱捧。兩財一貿(mào)等專業(yè)熱度下降,就業(yè)壓力下名校名企光環(huán)不敵編制優(yōu)勢。面對嚴峻就業(yè)形勢,選工作可參考兩個標準 一、是否喜歡,若工作僅為薪水,不值得投入更多時間精力,在市場環(huán)
普通職場人想撿漏高薪崗位,遇到以下 3 類工作千萬別猶豫: 一、離老板近。如總裁助理職位,即便在三五個人的公司,當老板助理也可能拿到高薪,這與所選擇的老板有關。 二、離業(yè)務近。不在后臺做職能職位遠遠支撐業(yè)務,而是在業(yè)務一線,像很
騰訊職級體系的調整及其意義,具體如下。 一、調整內(nèi)容。 1. 隱藏專業(yè)職級。專業(yè)職級信息不在微信里公開顯示,目的是打造平等氛圍,弱化職級影響。 2. 延長職級停留時間。所有職級最短停留時間為一年,八級及
年齡增長應與能力相匹配的問題,以及如何在能力和年齡不相配時突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時,很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人
規(guī)劃職業(yè)生涯四個階段的思路: 第一階段(剛畢業(yè) 1 - 3 年) 主題:“我能做什么” 要求:具備探索精神,通過多種嘗試和體驗挖掘職業(yè)興趣,明確未來方向。 第二階段(工作 3 - 8 年,黃金
關于跳槽有以下幾點思考: 一、該不該跳。在一家公司通常要做到兩年,才能對公司、行業(yè)和所在領域有相對完整的認知,如果只做幾個月或一年就離開,行業(yè)標簽和專業(yè)標簽還未貼上,資源未真正成為自己的資源,所以盡可能在一家公司待到將近兩年是較好的參