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何常明先生：心理學(xué)學(xué)士。歷任多個公司銷售訓(xùn)練師、培訓(xùn)部高級講師、公司總經(jīng)理，現(xiàn)任NLPSKY國際研究傳播機構(gòu)董事，廣州眾行管理顧問有限公司等多家管理顧問機構(gòu)特聘培訓(xùn)師。目前致力于*學(xué)問的研究，包括NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）、情緒智能及腦神經(jīng)學(xué)。在自己的專業(yè)領(lǐng)域，何常明先生是狂熱的學(xué)習(xí)者，同時也是一個極【點擊詳細(xì)】

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如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

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為者常成 行者常至

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如何讓員工幫助企業(yè)降成本增利潤？

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)

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談如何調(diào)整員工心態(tài)情緒

心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境。“態(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心態(tài)調(diào)

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銷售管理者的三大能力

<p>&nbsp; &nbsp; 一：銷售管理的3個方面：銷售管理，銷售輔導(dǎo)，銷售能力。1往往我們沒有沒有形成整體，要么一直強調(diào)結(jié)果或過程，沒有評估銷售人員的能力，根據(jù)能力沒有給于相應(yīng)的培育或支持。2在這個過程中

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在團(tuán)隊內(nèi)建立銷售管理體系的重要性

<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強化：準(zhǔn)備&mdash;開場&

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公司最“貴”的員工該滾蛋

 公司最“貴”的員工該滾蛋   沒有意志力的人     凡使我痛苦者，必使我強大。   每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃

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為什么要學(xué)習(xí)銷售管理教練

<p>&nbsp; &nbsp;作為銷售管理者經(jīng)常會感到傳統(tǒng)的指揮命令，控制式的管理方式不再適用當(dāng)今形勢下的銷售管理；銷售管理者總是感覺到忙、累、亂、煩的狀況，經(jīng)常陷入救火隊員式的管理現(xiàn)狀；競爭加劇導(dǎo)致客戶動蕩，

致遠(yuǎn) 2470 瀏覽次數(shù)