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何常明先生：心理學(xué)學(xué)士。歷任多個公司銷售訓(xùn)練師、培訓(xùn)部高級講師、公司總經(jīng)理，現(xiàn)任NLPSKY國際研究傳播機構(gòu)董事，廣州眾行管理顧問有限公司等多家管理顧問機構(gòu)特聘培訓(xùn)師。目前致力于*學(xué)問的研究，包括NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）、情緒智能及腦神經(jīng)學(xué)。在自己的專業(yè)領(lǐng)域，何常明先生是狂熱的學(xué)習(xí)者，同時也是一個極【點擊詳細(xì)】

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兩點教你如何防止員工流失

防止員工流失主要有兩點。 一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢，否則若其他公司給更多錢，員工就會離開，形成惡性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)建立合理的薪資增長機制。如員工達(dá)到一定星級或功勛級就給予相應(yīng)漲薪，讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神

劉力銘 480 瀏覽次數(shù)

一個老板如何去評價員工的價值

老板如何從多個維度衡量員工價值。 一、問題引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業(yè)績未達(dá) 3000，是否留用或勸退及賠償問題，由此引出如何衡量員工價值的話題。 二、衡量維度。 1. 人才

王洪濤 531 瀏覽次數(shù)

樹立榜樣與引導(dǎo)方向

喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人，憑借自身追求卓越的精神激發(fā)員工創(chuàng)新力和熱情，使蘋果公司重回巔峰。他以獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和愿景塑造了追求卓越、注重用戶體驗的文化，成為行業(yè)典范。 優(yōu)化建議如下： 一、鼓勵創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，勇于

朱穎磊 431 瀏覽次數(shù)

什么樣的員工堅決要裁掉？

都在裁員，阿里裁了一萬五，華為裁了八千，藥明康德裁了三千多。有一種人必須要立刻馬上裁掉，否則后患無窮，那就是消極的員工。這種員工有三種惡行。一、 一、像老鼠屎一樣。當(dāng)其他員工在很努力工作的時候，他就跟別人講 “你干嘛要這么

張成強 528 瀏覽次數(shù)

老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象

老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象，提到老板們愛畫的 “七張餅”。 一、金錢餅。有錢的老板談錢，如對職場小白承諾只要努力月薪上萬。 二、吹捧餅。老板說員工的努力都看在眼里。 三、前景餅。如過兩年公司上市全員持股

代偉偉 529 瀏覽次數(shù)

業(yè)績不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關(guān)要點。 一、員工業(yè)績上不去，不要打擊，要幫其重建信心。看到員工努力但業(yè)績不好時，要關(guān)心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題，要維護(hù)其自尊，分析工作習(xí)慣。有的員工是因為激勵制度問題而無所謂，所以制度很重要。

朱穎磊 475 瀏覽次數(shù)

提升員工滿足感需要企業(yè)和員工共同努力

在創(chuàng)業(yè)公司中，可能存在團隊人員緊缺，員工拼命工作卻無法感受到自身價值和成長的情況。這會影響員工工作積極性和滿意度，進(jìn)而影響公司發(fā)展。那么如何提升員工滿足感呢？ 比如，有個朋友在創(chuàng)業(yè)公司，公司給他很多嘗試不同崗位的機會，助其找到興趣特長

易淑蓉 404 瀏覽次數(shù)

員工能力不足，三招助力老板精準(zhǔn)干預(yù)

小企業(yè)員工能力不足的問題，提出了三種干預(yù)和提升的方法，而非傳統(tǒng)的培訓(xùn)和招引人才的方式。 一、小企業(yè)員工能力問題及傳統(tǒng)解決方法的局限。 1. 普遍存在的問題。小企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低、能力差，基層管理人員能力也弱的問題。

閻志新 566 瀏覽次數(shù)