蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級(jí)顧問(wèn),生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺(tái)灣?,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。中國(guó)石油、中國(guó)銀行長(zhǎng)期合作培訓(xùn)師,蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職,先后擔(dān)任過(guò),營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
探尋長(zhǎng)沙育嬰師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好?讓我們一同了解幾家備受推崇的機(jī)構(gòu): 1. 金領(lǐng)瑋業(yè) 湖南金領(lǐng)瑋業(yè)母嬰健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟股份有限公司,不僅提供母嬰保健中醫(yī)藥適宜技術(shù)職業(yè)化培訓(xùn),還致力于推廣個(gè)性化的母嬰健康產(chǎn)品。該公司致力于成為全球母嬰家庭健康綜合
在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛澤東在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣:“有了一點(diǎn)成績(jī),生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)前臺(tái)作為企業(yè)對(duì)外交流的第一窗口,其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的形象和客戶滿意度。為了提升企業(yè)前臺(tái)的服務(wù)水平,本文將針對(duì)2025企業(yè)前臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化方案進(jìn)行探討,通過(guò)表格形式展示具體措施和預(yù)期效果。 一、培訓(xùn)目標(biāo)
相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來(lái)講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
在2025年的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)前臺(tái)形象的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)對(duì)外交流的第一窗口,前臺(tái)的形象直接關(guān)系到客戶的第一印象和企業(yè)的整體形象。為了提升前臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量和形象,以下是一份詳細(xì)的企業(yè)前臺(tái)形象培訓(xùn)攻略,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便于理解和實(shí)施。
在2025年的企業(yè)前臺(tái)客服領(lǐng)域,提升服務(wù)質(zhì)量與效率成為關(guān)鍵。以下是一份詳細(xì)的培訓(xùn)攻略,旨在幫助前臺(tái)客服人員提升專業(yè)技能,以下是表格內(nèi)容: 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 1 服務(wù)意識(shí)培養(yǎng) 樹立以
金無(wú)足赤,人無(wú)完人,沒(méi)有人不會(huì)犯錯(cuò)誤,成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手,如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣,將不可能成為卓越的HR管理者,你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不
長(zhǎng)沙尋找育嬰師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?這里有你需要了解的幾家: 一、金領(lǐng)瑋業(yè) 金領(lǐng)瑋業(yè)是湖南母嬰健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟股份有限公司,它專注于母嬰保健中醫(yī)藥適宜技術(shù)的職業(yè)培訓(xùn)和推廣。它致力于為全球母嬰家庭提供高品質(zhì)的健康服務(wù)方案,幫助母嬰家庭輕松獲取專業(yè)、安全、