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【資質(zhì)背景】
利達(dá)企業(yè)管理公司特聘講師
國(guó)家人社部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP（美國(guó)）國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
曾在幾家大型央企從事生產(chǎn)、行政、法務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，現(xiàn)任職于央企中層管理崗位，同時(shí)被推薦為多家企業(yè)董事。致力于企業(yè)管理方面研究。2015-2016年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
hr 如何撰寫(xiě)自己的工作方案，首先明確工作方案對(duì)你工作的意義，千萬(wàn)不要為了寫(xiě)而寫(xiě)，為了完成而完成。一份好的工作方案必須要達(dá)到兩個(gè)方面的目的。 第一個(gè)方面，要通過(guò)它向領(lǐng)導(dǎo)傳遞三個(gè)信息： 一、告訴領(lǐng)導(dǎo)這件事情為什么要做，如果不做對(duì)團(tuán)
在職場(chǎng)把工作做好只是基本，匯報(bào)的好才是牛人，馬上年底了，工作總結(jié)到底怎么寫(xiě)，顯得尤為重要。我自己干了很多活，怎么在書(shū)面表達(dá)中體現(xiàn)出來(lái)？用一些震撼性的短語(yǔ)表達(dá)，加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。比如： 一、寫(xiě)主動(dòng)思考，積極作為。參考：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，瞄
一、幾種常用文種的區(qū)別 1.決定、命令（令）、通報(bào) 這3個(gè)文種都可以用來(lái)表彰先進(jìn)。其中，命令（令）適用于國(guó)家行政機(jī)關(guān)，被嘉獎(jiǎng)的對(duì)象必須是在全國(guó)或一個(gè)大的區(qū)域內(nèi)具有突出成就或作出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，一般授予榮譽(yù)稱號(hào)，是最高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)布
寫(xiě)材料沒(méi)什么大問(wèn)題啊，就是太僵化了，思路沒(méi)打開(kāi)，讀起來(lái)就很枯燥。其實(shí)想把稿子寫(xiě)出花樣，就兩個(gè)字對(duì)比，可以橫向?qū)Ρ?，也可以縱向?qū)Ρ?，?jīng)常用的就是前后對(duì)比，比如： 一、人事工作。 聚焦精準(zhǔn)施策，管理由粗放化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。 突出
寫(xiě)材料交給領(lǐng)導(dǎo)后，常被說(shuō)站位不高、措施太虛。站位高是要站在單位或地方實(shí)現(xiàn)什么的角度寫(xiě)，不能只站在個(gè)人或業(yè)務(wù)層面，除了寫(xiě)做了什么，還要寫(xiě)方向性、指導(dǎo)性的內(nèi)容，如果不會(huì)把材料站位寫(xiě)高，要先背下三個(gè)大綱： 一、四個(gè)一：“一盤(pán)棋&
15個(gè)文種的具體應(yīng)用 1.決議 從適用范圍看，適用于會(huì)議討論通過(guò)的重大決策事項(xiàng)。決議以會(huì)議名義發(fā)布，其發(fā)布的決策事項(xiàng)是對(duì)重大問(wèn)題的處理或重要工作事項(xiàng)，必須經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)。 從發(fā)文機(jī)關(guān)看，決議屬于黨的機(jī)關(guān)專用文種，且發(fā)布層次較高。 從
取一個(gè)小標(biāo)題都要想半天，那只能說(shuō)明你沒(méi)有找對(duì)方法，把看過(guò)的那些小標(biāo)題歸納一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分都是有固定句式的，比如要怎么怎么，做好什么，增強(qiáng)什么，在什么中做好什么等等，句式太多了，記不住，也容易雷同，進(jìn)一步歸納，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有很簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)
給領(lǐng)導(dǎo)學(xué)寫(xiě)話稿，不僅要大氣、新穎，還要接地氣，這十個(gè)排比句記下來(lái)，用進(jìn)材料中，領(lǐng)導(dǎo)給你點(diǎn)贊。 一、挑擔(dān)不怕難，上山不怕險(xiǎn)，坦途不歇腳，重壓不歇肩。 二、空唱高調(diào)，藍(lán)圖再好也是畫(huà)餅充饑；脫離實(shí)際，夢(mèng)想再美也是竹籃打水。 三、
叢興飛
郭陽(yáng)
楊長(zhǎng)軍
李陳鋒
閆紅
孫建民
郝楠
張慕梁
方超(BJGL)
洪濤
易云帆
曹淇淞
袁格非
蔣華