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麥天行簡(jiǎn)介 :

香港出生，其后留學(xué)臺(tái)灣，回港后曾擔(dān)任大型上市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理，許留山董事總經(jīng)理首席顧問(wèn)等職位。并于2000年受聘于「北京大學(xué)」屬下企業(yè)「方正控股有限公司」擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理及深圳辦事處總經(jīng)理一職，專(zhuān)責(zé)計(jì)算機(jī)中文字庫(kù)、電子書(shū)及電子圖書(shū)館等項(xiàng)目市場(chǎng)推廣工作。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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1. 貴州區(qū)域：包括貴州大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)等。 2. 云南區(qū)域：包含云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)等知名學(xué)府。 3. 新疆區(qū)域：涉及新疆大學(xué)、石河子大學(xué)等。 4. 西藏區(qū)域：包括西藏大學(xué)等學(xué)府。 5. 海南區(qū)域：包含海南大學(xué)等

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解析企業(yè)年度管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)變化（2025版）

1. 對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行年度預(yù)算進(jìn)度比較，分析其與預(yù)期的差異及原因。 2. 對(duì)比費(fèi)用項(xiàng)目與滾動(dòng)月度預(yù)算，了解短期內(nèi)的費(fèi)用波動(dòng)情況。 3. 分析費(fèi)用項(xiàng)目占總費(fèi)用的百分比，比較其與預(yù)算、月度預(yù)算的占比變化。 4. 如有行業(yè)資料，可對(duì)比同行業(yè)相

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編寫(xiě)家具企業(yè)綜合管理方案指南（2025版）

明確你的方案目標(biāo)，即提升企業(yè)管理和質(zhì)量效率。為此，需要設(shè)計(jì)合理的職能部門(mén)，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣能大大提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。接著，依據(jù)這些職能部門(mén)確定工作崗位，實(shí)現(xiàn)因崗設(shè)人、因崗定薪，同時(shí)做好明確的分工及職責(zé)。企業(yè)應(yīng)以明確的經(jīng)營(yíng)

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解讀企業(yè)卓越管理：五大維度解析公司管理水平高下的識(shí)別方法（2025版）

1. 衡量企業(yè)的管理水平需要多角度審視。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需關(guān)注信息化領(lǐng)域的要素如人、財(cái)、物、信息，以及衡量效率、質(zhì)量、成本等方面?？ㄆ仗m教授的平衡記分卡從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、人才與激勵(lì)、信息等多個(gè)層面，為企業(yè)管理的全面評(píng)估提供了有力工具

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高效實(shí)用企業(yè)管理軟件榜單：優(yōu)秀選擇，卓越助力！

1. 探究CRM企業(yè)管理軟件的選擇 所有的公司都十分注重企業(yè)的銷(xiāo)售管理，因此CRM軟件作為銷(xiāo)售管理的有力工具受到廣泛關(guān)注。在日常的銷(xiāo)售管理中，為了更好地跟蹤和管理，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我司正在使用的M123軟件的CRM經(jīng)典版展現(xiàn)了顯著的成效。每

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高效利用企業(yè)管理工具的方法指南：掌握工具運(yùn)用，助力企業(yè)高效發(fā)展于2025年啟航

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所需的管理工具多種多樣。我們談?wù)剳?zhàn)略管理，這是企業(yè)存在的根本。戰(zhàn)略的選擇、梳理、預(yù)測(cè)與調(diào)整，都需要一套系統(tǒng)的思維與方法。目標(biāo)是航向，因此目標(biāo)管理也是企業(yè)不可或缺的一部分。接著是計(jì)劃管理，沒(méi)有計(jì)劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅。組織管理、流程

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解析企業(yè)治理核心：哪些單位擔(dān)當(dāng)管理重任

1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類(lèi)型。行政單位主要指的是各級(jí)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)行政部門(mén)的命令，依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務(wù)，如教育、科研、文化等領(lǐng)域，不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的，從

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簡(jiǎn)潔高效：小企業(yè)管理制度定制指南，打造高效管理體系，助力企業(yè)發(fā)展壯大

小企業(yè)的管理需以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，并圍繞其組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制展開(kāi)。企業(yè)需明確自身的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制度，這可以通過(guò)參考相關(guān)資料并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。雖然聘請(qǐng)外部廠長(zhǎng)可以補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)不足，但所有的計(jì)劃和實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)商定后由企業(yè)最高執(zhí)行

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