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王克華老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)師
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
京東物流/同維電子/春秋電子長(zhǎng)期特邀講師
曾任：唯品會(huì)（中國(guó)500強(qiáng)） 華東區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作經(jīng)理
曾任：美昌科技集團(tuán)（美資） 制造【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工廠里班組長(zhǎng)崗位難做，原因主要有以下四個(gè)方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會(huì)影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個(gè)員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無(wú)巨
班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)。 1、“練”出來(lái)的學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念，提高綜合素質(zhì)，爭(zhēng)做知識(shí)型學(xué)員，把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。 2、“禁
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于開(kāi)展班組管理工作來(lái)管理基層人員都不會(huì)陌生，但是我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)時(shí)，有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎？因此其實(shí)很多工廠企業(yè)都只是
班組長(zhǎng)需要是多能工，原因主要有以下四點(diǎn)： 一、新員工培訓(xùn)：新員工入職后需班組長(zhǎng)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)若不會(huì)每道工序，便無(wú)法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修，若班組長(zhǎng)不是多能工，就無(wú)法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒(méi)有規(guī)矩
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn)，上班前，要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn)，上班中，要追蹤查看是否所
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
王致遠(yuǎn)
鄧家飛
柳草
劉澤鋒
龍生
凡耀勝
蘭昊
周亞軍
黃中富
許忠寧
李安強(qiáng)
彭高宏
陳鵬
劉小明
劉發(fā)東