慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京,從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。 1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系學(xué)習(xí),屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的精英一代。 1982~1990年,在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所,從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年,因各種原因無奈被迫下海。 十八年【點擊詳細(xì)】
在上海市閔行區(qū),企業(yè)管理培訓(xùn)已超越傳統(tǒng)教育范疇,成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級與區(qū)域競爭力的核心引擎。依托“大零號灣”科技創(chuàng)新策源地和虹橋國際開放樞紐的區(qū)位優(yōu)勢,閔行區(qū)構(gòu)建了“政策支撐—多元課程—技術(shù)賦能—質(zhì)量閉環(huán)”的立體化培訓(xùn)生態(tài)。從銀行精細(xì)化崗位培訓(xùn)
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)核心競爭力日益依賴于人才的專業(yè)素養(yǎng)與持續(xù)成長。鵬成順企業(yè)管理培訓(xùn)立足于此,以系統(tǒng)性知識傳遞與實戰(zhàn)能力鍛造為核心,構(gòu)建了一套融合國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)前沿與本土實踐的專業(yè)培育體系。其課程不僅覆蓋質(zhì)量管理、合規(guī)認(rèn)證、技術(shù)實操
全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、AI技術(shù)爆發(fā)與經(jīng)濟周期性調(diào)整交織的復(fù)雜格局中,高管培訓(xùn)已從“提升技能”的工具升級為“驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的核心引擎。據(jù)CSTD《2025年中國企業(yè)培訓(xùn)市場前景調(diào)研報告》顯示,面對預(yù)算緊縮與經(jīng)營壓力,70%的企業(yè)培訓(xùn)部門正重新定位價
在粵港澳大灣區(qū)的創(chuàng)新引擎深圳,企業(yè)管理培訓(xùn)已從傳統(tǒng)知識傳遞演變?yōu)轵?qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重組與數(shù)字經(jīng)濟浪潮,深圳企業(yè)正通過系統(tǒng)性培訓(xùn)體系提升組織韌性:2025年首批終身職業(yè)技能培訓(xùn)載體認(rèn)定名額達(dá)63家,聚焦“20+8”產(chǎn)
中小企業(yè)老板們普遍面臨這幾大難題:錢緊還怕踩坑:培訓(xùn)費用高,萬一課程不實用,錢打水漂;員工時間難協(xié)調(diào):線下課耽誤工作,線上課又擔(dān)心效果差;內(nèi)容太虛不落地:理論聽一堆,回到公司照樣不會用。二、為啥實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)才是“救命稻草”?(重點加粗)「資陽中
以下是針對企業(yè)管理崗位的培訓(xùn)方案設(shè)計,結(jié)合行業(yè)實踐和前沿趨勢,涵蓋目標(biāo)設(shè)定、需求分析、課程設(shè)計、實施策略及效果評估等全流程,旨在系統(tǒng)性提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)賦能能力。 一、培訓(xùn)目標(biāo)與定位 1. 核心目標(biāo) 戰(zhàn)略承接:確保管理者理解企
大同金融企業(yè)管理培訓(xùn)體系結(jié)合了本地金融機構(gòu)實踐、高校合作資源及支持政策,形成多元化、分層次的培養(yǎng)模式。以下是關(guān)鍵培訓(xùn)方向及資源整合: 一、主流銀行實踐培訓(xùn) 1. 工行大同分行“業(yè)務(wù)實操+專題培訓(xùn)”模式 信貸專項提升:每周半天集中培訓(xùn)
面對能源轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與國企改革深化三重挑戰(zhàn),內(nèi)蒙古企業(yè)正通過系統(tǒng)性管理培訓(xùn)鍛造核心競爭力。2025年,從包頭科技孵化器從業(yè)者的線上認(rèn)證培訓(xùn),到西南財經(jīng)大學(xué)國資系統(tǒng)中高層的戰(zhàn)略研修,自治區(qū)以多元化、分層化的培養(yǎng)體系,加速構(gòu)建與區(qū)域經(jīng)濟高